新形势下做好土建施工管理的方法思考

朱月琴

近年来随着经济的迅速发展，建筑市场规模的扩大，城市建设的步伐加快给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

一、做好现场管理的重要性

随着日趋完善的市场经济体系，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激烈的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主題项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场的管理。

二、施工现场管理中存在的问题分析