浅谈项目管理公司标准成本管理

张心宽+李存锋+张彦喆

[摘 要]项目成本的高低是项目管理公司竞争能力的经济表现，它决定了公司的盈利水平和能力，同时也决定着公司的生存与发展。本文旨在探索建立一种适用于项目管理公司的项目标准成本管理模式，实现项目成本的合理控制，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

[关键词]项目管理；公司标准；成本

中图分类号：R717 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0079-01

一、项目管理公司项目成本构成及管理存在的问题

1、项目成本构成

项目管理公司是典型的劳务型企业，公司的经营活动主要为对外提供管理性劳务服务，公司的项目成本主要为公司员工在提供劳务服务过程中因衣、食、住、行而产生的相关费用。除公司员工的基本工资属刚性成本外，大部分是弹性成本，具有一定的压缩空间。

2、项目成本管理存在的问题

对领导层而言，随着项目管理行业市场竞争的日趋激烈，项目管理公司面临着市场压价竞争、取费偏低、获利空间日趋减少等诸多困境，为了使公司在激烈的市场竞争中保有一席之地，管理者通常会将更多的精力放在公司的市场开发上，而对项目成本等业务重视不够或粗放式管理；对项目人员尤其是项目经理而言，往往是先满足于进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到项目盈利能力高低的人工成本、物料消耗、设备使用等成本费用的节约控制关心较少，以致项目成本居高不下，公司盈利能力难以提升。……