信息技术在建筑施工管理中的应用

刘福均

摘 要：当前我国科学技术水平在不断的完善，建筑工程项目在施工管理中开始融入更多的信息技术加以辅助管理。在具体施工管理中，信息技术的高效运用既可以增强管理效率，同时也促使管理质量得到显著增强。但是当前信息技术在施工管理应用中还存着一定的欠缺，需要对其技术措施加以不断完善。本文就建筑施工管理中信息技术的应用策略进行阐述说明。

关键词：建筑施工管理；信息技术；应用策略

随着我国已经进入到信息时代，社会各个领域中计算机等新型技术开始不断地涌入进来，并得以广泛的进行应用。当前在建筑行业中，施工管理若是依旧沿袭着以往的人工管理形式必然无法适应社会发展需求。因此新时期建筑工程施工管理形式应该逐步趋向于信息化、技术化，积极投入使用計算机信息技术，并将其融入到施工管理的各个环节之中，由此将建筑工程施工管理质量及效率得以全面提升。

1 当前建筑工程施工管理中信息技术应用现状

1.1 施工管理工作不协调、技术软件开发不到位

当前在建筑工程项目管理中，部分技术软件已经得到有效应用，但是回到现实管理中，还是习惯性的采用传统管理方法来执行。目前，计算机相关技术知识在建筑施工管理队伍中还十分的欠缺，而建筑管理实践经验又在施工管理软件开发人员身上得不到发挥，这就导致施工现场管理需求在开发研制出来的软件中得不到显示，严重阻碍到现场施工管理效果。

1.2 现场施工管理中没有全面应用信息技术

各项管理环节没有得到有效配合，信息技术在具体应用中没有同施工管理各项部门完整的溶于一体，继而出现信息技术设置安排在管理环节中存在漏洞、不合理，直接影响到具体的使用效果。例如：信息技术没有同施工管理人员配置工作进行有效融入，管理人员缺乏重视对信息技术的使用，信息技术没有与各项管理内容相融合，由此导致信息技术使用面临诸多的困难。

1.3 信息技术在施工管理上使用面不宽泛

施工设计、招投标及预算造价等前期管理工作中对信息技术应用较多，但是在施工成本控制、工程进度以及质量控制等管理环节上面，信息技术投入使用次数十分有限。同时，现今多数现场施工管理没有形成一个完善的信息网络结构，缺乏健全的施工管理信息技术应用制度，因此出现了低效率的信息技术使用现象。

2 新时期建筑施工管理中信息技术应用策略研究

2.1 施工管理中信息系统的完善建立

工程项目施工管理中，所涉及到的如工程招投标及施工组织计划等各项管理内容都具有一定的复杂、繁琐性，单靠传统人工的管理方式难以进行高效管理，为此需在施工管理内部积极建立一套健全的信息化管理系统。施工质量安全、工程进度以及施工人员等各项管理因素都需要纳入到所构建的施工管理信息化系统之中，这样可冲破传统管理中存在的局限性，改进一系类弊端问题，继而可以在实际管理中充分的利用好资源。与此同时，将建筑工程建设期间所涉及到的一切有关数据信息，通过建立一套电子工程管理系统后，可以直接借助系统网络进行有效传输，管理人员依靠登录账号轻松对数据信息进行及时获取，既节省掉大量的管理时间，又减轻了以往繁重的工作量。建筑施工单位需对当前施工状况予以准确了解的前提下，来不断的改进与更新信息管理系统，由此来确保所构建的信息化管理系统可以与当前建筑施工具体内容相符合，将所使用到的信息技术发挥出应有的效用。

2.2 将信息数据技术融入到施工管理流程之中

建筑工程项目各个参与方之间进行的数据信息传输过程便是工程项目施工管理的主要表现形式。书面通知、口头汇报、电话及传真是以往施工管理中采取的主要形式。为了获取单项环节的信息内容，还需各个部门互相之间的通力配合来得以实现，因此信息传递的十分缓慢，且极容易在施工管理现场出现重复及交叉作业的现象，信息传递的高效性及经济性受到严重阻碍。基于此，在施工管理过程中必须高效的实现数据化管理，且所构建的施工管理信息化系统也要融入数据信息技术，促使施工管理中的业务流动形式实现自动化，确保工程项目管理程序的优化。将信息数据技术合理的用到各个管理环节之中，可以将各项管理人员的所承担的责任进行明确，使得信息传输质量更加的畅通。

2.3 信息技术的使用要以建筑工程施工项目管理核心内容为主导

新时期在信息技术的不断深入下，当前建筑工程项目信息化管理要依托于工程施工项目核心内容为应用导向，即建筑工程项目的建设便是最主要的核心管理内容。因此工程项目信息化管理便是信息管理技术主要使用方向，如果偏离这一范围，实际管理便是空洞，没有任何效果可言。借助信息技术在工程项目施工管理内部构建一个功能齐全的工作平台，促使施工项目各个参与方可以在工作平台上进行互相交流与合作沟通，继而可以高效的使用及充分调配工程资源。生产要素间的管理、各项施工信息管理以及施工合同管理等内容是工程项目施工信息化管理工作中主要涉及到的内容，因此需要借助信息技术进行充分的协调管理好，由此可以实现管理集约型科学取代传统施工项目管理形式的最佳目的。

2.4 将信息化软件得力于互联网计算机技术进行有力开发

在工程建设管理中，充分借助计算机等设备有效的衔接好网络与数据库，积极利用好信息化软件的使用，继而快速的将招投标信息公布、查询施工材料、施工材料厂家咨询与在线订单交易等这一信息化管理目标得以实现，充分达成共享工程建设资源，促进各个部门之间的有效沟通，提升建筑工程施工管理质量及效率。

2.5 工程管理适应性在信息技术融入中明显改进

工程资源的投入使用是当前建筑工程项目建设形式，因为受到地质条件、天气变化及工期限制等因素影响，导致工程施工管理难度较大，建筑工程质量有所下滑，建设成本也难以预估。因此将信息技术合理的利用到施工管理现场时，也要将各类施工参数信息携带的多样化功能设置到所构建的信息化管理系统当中，并在系统管理上面，将所有反馈信息得以有效的收集处理，由此来确保信息化管理系统可以稳定、高效的运行。基于工程项目施工管理信息系统的运行，可以将施工进度与成本控制这二者之间做出协调处理，将实际管理成本在预估过程中切实的依照工程量来予以完成，并详细做好预估成本与实际成本对比工作。另外，信息技术在投入使用中，不能与现场施工管理相脱节，信息管理系统的设计构建中，应该将数据输入的信息量有效的予以减少，使得在线操作更具便捷性，并将数据输入功能及各类操作提示功能进行适当增加，确保信息技术使用的良好效果。

2.6 工程数据库更新时效性的提升

当前建筑企业所编制投标报价方式都是依靠设计单位或是建设单位所公开的概算数据来相继完成的，但是在最终呈现出来的投标报价数据却是以建筑单位所制定的定额为显示。这是基于建筑单位所构建出来的数据库上所列出的最高成本模式来制定出的上标价格，这就没有切实的考量市场需求，导致当前建筑市场中恶性竞争的现象层出不穷。基于此，市场需求及竞争形态应该合理的融入到建筑工程项目施工管理信息系统之中，且根据建筑单位实际定额来将其材料总库进行合理设置，以此可以将合同编制模板、各类使用数据库等得以全面提供，为现场施工管理人员结合实际需求，将管理项目中涉及到的内容进行有效维护与适当删除，由此将施工管理质量及效率进行有利增强。

3 结束语

总之，建筑工程施工管理随着项目数量及建设规模的逐步叠加而难度攀升，因此对于管理质量得出了更高的要求。现代信息技术得力于自身的处理问题较快、传播速度以及较高的自动化程度等优势，被广泛的投入使用到建筑工程施工项目管理工作之中，其典型代表有计算机技术、网络技术等。这就需要当前施工管理中积极使用信息技术，转变管理观念，由此来推动建筑工程领域的完善发展。

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