这样的『驭人术』，千万不要学！

整理_艾冰

这样的『驭人术』，千万不要学！

整理_艾冰

领导实践中，一把手会遇到方方面面的情况，也会据此做一些变通。有些策略，在安排工作、化解矛盾、促进发展中能起到积极作用，但过于热衷此道，或本身出发点不纯洁，就会陷入尴尬或适得其反。

唬人：对事沉默是金，对人喜抱“天线”

曾任县委书记的李克军在其著作《县委书记们的主政谋略》中，描述了这样一些一把手。他们喜欢在各种场合高谈阔论，却不肯轻易袒露心迹，喜怒不形于色。副职向其请示问题，总是“按规定办”、“根据有关精神处理”。或者说出语焉不详的话，让下属自己猜。这时，下属只感到他神秘莫测，威严持重。

不过，不少人却喜欢通过种种渠道，把隐秘的上层关系透露给下属，将普通的工作关系夸大为特殊关系。有个省直机关下派的县委书记，到任后发现部分干部对他不太认可，便利用各种机会，透露他与某某副书记、副省长是好友。当得知某副书记要来视察后，故意在几名副手面前给副书记的秘书打电话，问：“前几天说来看看，定没定哪一天啊？”几天后，省领导便到来，县里传开后，都说这位新来的书记背景非常，不可小看。

送人：给了面子活了队伍，却丢了实事求是

有一次，一名一把手在工作中，遇到了棘手的事。有个资历较深的副职，本人自认为早该升迁，但其缺乏能力和威信，干部群众都对他不认可。这名一把手权衡利弊后，采取了“礼送出境”策略。即寻找机会，在上级领导和组织部门那里为该副职说好话，积极推荐；……