构建决策认知体系！

傅盛

互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。

互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽。比如出租车司机把出租车交给公司，不交份子钱了，直接加入滴滴、Uber，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦有差别以后，就形成了时间的差距，就变成了制高点，更多的资源迅速积累。

认知的三剂解药

到底怎么定义认知？相对认知，技能为什么可量化？

我认为，技能就是回字的四种写法，是一种知识的熟练掌握。再直白点，技能就是背了唐诗三百首，背了圆周率后50位或背一个微积分方程，然后来回做题。

技能的熟练掌握，当然重要。甚或，掌握一种获得熟练技能的方法，也可能是一种认知。但，技能最终仍是一种线性映射。如同程序里的函数，输入A，就产生B。一旦学到了，就变成简单的模式化。

本质上，整个中国教育就是技能教育。发一张答题卡，谁填得好，谁就优秀。它是一种封闭条件下的技能组合。

而认知是什么呢？认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断。什么叫综合情况？就是复杂情况下，做了超出常人的不一样的判断。从这个维度看，技能本质是一个封闭式问题，而认知更多是一个开放式问题。

作为一个创业者、职场人士来说，怎么调整、升级自己的认知？

把一件事情转化成行动，难度之大。认知到行动，中间有巨大损耗。我给认知升级开了三剂解药：

解药一：坚信大趋势。想法要立刻转化为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。……