基于关键链的项目进度管理研究及实例分析

何雨薇

（安徽财经大学 管理科学与工程学院，安徽 蚌埠 233030）

基于关键链的项目进度管理研究及实例分析

何雨薇

（安徽财经大学 管理科学与工程学院，安徽 蚌埠 233030）

在项目进度管理中，常用的关键路径法只考虑了工序间的前后逻辑关系和每一道工序的工期，没有考虑项目内部的资源约束条件，关键链法的出现与发展解决了这一问题.本文借鉴已有的关键链理论，通过引入影响因子、位置权重系数和风险弹性系数，整合了项目进度管理模型，并将该理论模型应用于实例，得到了很好的效果.

关键链法；项目进度管理；缓冲区

1 关键链法概述

关键链法是在有资源约束的条件下，对项目进行进度管理的一种方法.它强调对项目中某些工序进行简单的优化并不会带来项目的进度最优，只有基于项目的整体考虑，才能得到优化后的项目工期，即在对项目进度的管理中，我们应加强对项目整体进度的分析，而削减对项目中某些工序的分析.因此，我们可以通过确定合理的关键链来进行项目进度的管理，而确定关键链的重点在于解决那些资源受限工序的进度管理问题.我们把这类受限的资源称为瓶颈资源，消耗瓶颈资源的工序称为瓶颈工序.关键链法则所采取的思想就是优化瓶颈工序，而非传统的优化关键工序，因为对瓶颈资源利用率会直接影响项目的进度，所以只有通过各种途径提高瓶颈资源的利用率，才能真正提高……