细化财务管理 有效规避财务风险

马飞

摘要：目前，我国资本企业快速发展的同时，也面临着诸多的经济财务风险挑战。企业生产经营中，经济财务风险是一种客观存在，每个企业都难以避免经济财务风险的发生。而现阶段，企业在对财务进行管理的过程中难免也会出现各种风险，为了让企业能有更好的发展空间，就需要相关人士对其认真研究，本文将对财务风险的管理进行说明，同时将企业对风险的规避方法进行了探讨。

关键词：财务管理；细化；规避风险

近年来随着国网公司和省、市公司财力集约化管理及集团资金管控等一系列制度的不断完善，提升了县公司管理水平。随着电力体制改革的不断深入和电力行业的纵深发展，要求财务管理向精益化发展。实际工作中，还有一定的不足之处，某些方面粗放管理，执行制度刚性不足，时效性较差，相应会产生一定的财务风险。

解决问题的思路和方法及实践过程描述

认真贯彻落实国家财经、税务法律法规、和省、市公司相关管理制度及要求，建立健全财务规章制度、内控制度，细化财务流程，规范会计手续，加强预算管理的控制力和执行力，增强预算执行的刚性。

1.完善预算管控机制，把握企业经营活动

加强预算管理工作，实现县公司预算管理与综合计划的有效衔接，实现“业财”协同，确保资金准确投放。开展预算执行情况分析，将注重预算执行结果逐步过渡到预算执行过程。一是关注项目预算的实施情况，加强预算项目的过程管控，对预算安排与实际执行不一致的部室进行考核；……