苏宁连锁超市配送策略研究

李红霞

【摘 要】许多连锁企业为了扩大销售，不断降低价格，造成自身利润的不断下降，再加上电子商务企业的抨击，使很多消费者改变了消费观念，网上购物一窝蜂，导致市场竞争很是激烈，许多实体店面临倒闭，在竞争如此激烈的情况下，谁能有效降低企业的经营成本，谁就能鹤立鸡群，有立足之地。“第三利润源泉”学说的提出，使很多企业认识到了物流的地位和作用，认为连锁企业只有具备强大的物流配送体系才能使企业物流运作正常运行，因此物流企业能否具有符合自身的配送模式成为最急需解决的问题。

【关键词】连锁企业；配送模式；自建物流

一、连锁超市配送现状

1.物流配送中心规模偏小，以自营模式为主导

配送中心是物流活动的关键物流节点，同时也是连锁超市的主要组成部分，配送中心的功能主要包括存储、拣选、流通加工、送货和信息处理等多种功能。但是，目前为止，我国的配送中心和发达国家的配送中心相比有一定的差距，比如说我国很多配送中心，规模普遍较小并且设施设备较为落后，配送中心都是有旧仓库或者租用的仓库改造而成，这些旧仓库不仅作业面积较小，也没有大型自动化的机械设备，更没有自动化管理。

2.配送效率低下，不能满足配送要求

很多连锁超市每天的进货频率高，配送货量波动大，每天销售的品种类很多，因此，连锁超市对配送的要求较高，但是我国连锁超市的规模并不大，组成程度较弱，少数连锁超市有很多分店，但是他们并没有进行统一的管理，每个分店都是自己进货，统一配送效率很低，最后很难达到经济规模效应，获得利益。……