财务会计与管理会计的融合

孟琪

摘要：伴随全球化的到来，市场经济发展剧烈，企业更应注重财务会计与管理会计的融会。由于管理会计和财务会计在整个企业办理中起着至关重要的作用，两者之间的融合与企业的经济效益息息相关，互相制约。本文以此为起点，初步探讨增强财务会计和管理会计之间融合的必定因素，阐述出现的问题，并给予合理性建议。

关键词：财务会计；管理会计；融合

一、财务会计与管理会计

（一）财务会计与管理会计的概念

管理会计，是指用一组专业的方法、数据以及提供的其他信息，进行分类，编辑，总结，审查和计算，以获得必要的数据，以此来指导企业各部门有效控制企业的经济活动，以帮助企业在在决策和信息处理方面形成完整体系。财务会计，以制定财务报表为重点，主要服务对象是行业及相关企业外部会计的利益，然而内部经营管理的重点是企业管理和决策管理，主要提供对管理决策相关有用的信息。管理会计与财务会计的融合是指财务会计工作和管理会计工作的整合，确保财务会计的完善，以满足管理会计和财务会计的工作需要，二者彼此合作并彼此制约，进一步提高财务业绩以及优化财务系统。

（二）财务会计和管理会计两者的局限性

尽管财务会计的传统工作方法正在不断改进，但在现代信息化发展的社会，仍难满足一些大型企业的财务需要。管理会计是时代发展的产物，具有与时俱进的特点，但必须依赖于财务会计的发展，因此管理会计与财务会计的结合是企业财务当今发展的重点。若两者缺乏结合，会计作用和工作效率水平会大打折扣，从而导致大量的企业资金浪费，甚至造成资金在后期经营操作中的不足，从而无法维持企业的经营。

二、财务会计和管理一体化的问题

（一）财务体系存在的局限性

目前，尽管许多企业建立了财务的管理职位，但管理会计的作用仍不是很大。例如，在公司的财务管理中，财务会计部门将根据企业的经济利益，制定相应的预期计划，但管理会计不仅考虑到企业的经济利益，同时也考虑到了企业的各部门以及相关部门的管理要求，制定合理的计划，这种状况下依赖于企业会计准则比财务会计的要求更高，容易产生矛盾，并且两者工作内容也存在重复。

（二）会计人员的思想意识存在一些误差

根据目前的调查结果显示，会计人员的专业水平仍然存在偏差，需要特别加强理解管理会计和财务会计之间融合的专业技能，加强管理会计与财务会计业务水平和综合素质的提升及促进企业财务系统合理地工作。

（三）缺乏相应的会计制度

目前，大多数会计为了确保他们的工作职能和财务工作的传统模式，忽视了财务管理模式和体制的改革与创新，导致企业会计部门的工作职能和分工责任不明确，以及会计工作质量水平下降。由于会计制度效率一旦降低，将会极严重影响到企业的整体运作以及未来财务计划。

（四）当代会计工作缺少当代科技的联系

当前在大数据发展的时代，一些会计人员在计算机能力方面仍然比较欠缺，在会计工作上还是比较缺乏理解，特别是在管理和会计方面在使用现代技术方面的欠缺，导致缺乏较多的企业融资渠道，使现今财务资源难以满足日益发展的市场环境。

三、提高财务会计和管理会计的整合的建议

（一）创新和设计财务模型

为明确管理会计与财务会计的工作目标，企业要建立更好的财务系统与制度，以确保管理会计和财务会计的有效治理。建立正确的管理创新理念，创新设计财务模式。既需要做好会计本能职能的工作，又做好财务的监督工作，两者相互协调发展，不断完善企业的财务制度。

（二）建立正确的会计观

目前，我国大部分企业与会计认定有较大偏差，主要是管理会计的相关职能的作用尚未完善。因此，我们应该建立一个全面的核算制度，提高會计人员的工作水平，加深对会计核算工作的理解，加强行业自律。通过学习和参与企业培训，来提升他们的工作素质，改正他们的工作态度。此外，企业还应适当引进新的管理会计人才，推动新管理会计人员和财务会计人员的相互学习，共同进步，以促进企业财务良好的发展。

（三）不断完善会计制度

不断完善管理会计和财务会计的工作管理机制，进一步加强管理会计和财务会计的相关职能完善。一方面，我们需要了解资金调动方向，以实现管理和资金的统一配送，以确保合理使用资金，而另一方面企业要加强企业重组分配，寻求和发展成本较低的融资渠道，尽可能使用固定资产，以减少资金闲置。

（四）增强信息技术的利用，提升财政核算效力

现今中国已进入信息化时代，国内大型企业逐步实现办公自动化，会计人员要加强理解当今形势的情况，通过不断学习来弥补自己的不足，有力地促进了会计秩序建设，以及财务会计与管理会计的资源管理。例如，利用财务核算软件获得的财务信息问题和相关数据，管理会计在提供财务会计信息的基础上再次处理，两者合作，以实现相关数据可以在未来快速找到。利用电脑建立管理与会计之间的桥梁，可以促进双方的整合，提高工作效率，实现会计数据共享，促进企业的发展。

四、结论

企业管理会计和财务会计工作是内部控制和财务管理的核心。两者相辅相成，相互制约，一方面是可以帮助企业实现功能的合理运用，以保持企业的经济效益。在另一方面，有效的财务管理，实现了对企业的生产经营活动精确的价值评估，为更多的企业提供决策计划的有效根据，从而增强了企业的竞争力，增进企业经济的蓬勃发展。

（作者单位：东南大学成贤学院）