如何加强建筑业的内部控制

陈荣姊

摘要：我国建筑业属于重要的支柱型产业，随着经济建设的迅速发展，给建筑业提供了更大的发展空间，但是竞争日益增加。提高企业的管理水平可以在激烈的竞争中更好的发展，建筑业的内部控制是不可缺少的组成部分，是保证提高企业的经济效益的前提，对于经济发展有着重要影响。没有做好内部控制，就会给建筑业的财务带来很大的风险，本文对当前建筑业内部控制存在的问题进行了分析，结合实际情况，提出了如何加强建筑业内部控制的有效对策。促进建筑业生产经营理论有效的实施。

关键词：建筑业；加强；内部控制；有效对策

加强建筑业的内部控制在建筑业取得经济效益方面具有重大的推动意义，构建内部控制对于建筑业来说非常的重要，必须努力完善建筑企业内部控制制度。确保建筑业资金安全，避免建筑业经济内部出现重要方针决策失误给企业带来损失。本文研究了建筑业内部控制的重要性，在市场竞争机制下，我国建筑业财务内部控制的现状存在一些问题。随着内部控制相关的法规出台，人们越来越重视建筑业的风险管理与内部控制，因此，针对现存的问题必须以防止经营风险来推行有效的对策，促进建筑业长久立足于经济市场的主要地位。

一、建筑业内部控制存在的主要问题

随着我国市场经济的不断发展，建筑业企业的机遇与风险并存，新风险在发展过程中不断涌现。不完善的内部控制，不能满足当前建筑业的快速发展。目前建筑业内部普遍缺少完善的内部控制制度，领导没有认识到完善的内部控制的重要作用，对自己的内部员工不够重视，建筑业内部控制缺乏执行力，管理机构和组织不够合理。即使是有少部分的企业建立了内部控制体系，但是在实际的管理中没有充分的发挥其作用，管理者对该行业缺乏相应的专业知识，影响内部控制体系出现很大的滞后性。导致内部控制起不到相应的约束作用，出现了严重失调现象。

建筑业对市场的风险预防不足，有效的防御机构不完善，有一些建筑企业对市场的实际情况了解不够透彻，没有对各个项目的风险进行有效的评估，对风险的评定缺乏正确的认识。相关的工作人员专业素质低下，受到传统观念的影响，工作态度不积极。单位也没有给相关人员提供培训的机会，导致工作人员的整体监督意识不强，缺乏判断能力，控制能力差，阻碍了建筑业监督工作的顺利进行。

二、加强建筑业内部控制的重要意义

建筑业包揽的工程数额比较大，随着建筑业经营方式的不断转变，建立完善的内部控制制度非常的重要。有效的内部控制能够确保建筑业各项财务制度得到贯彻落实。加强建筑业的内部控制能够优化会计信息质量，可靠的会计信息是建筑企业做出正确决策的依据，有助于提高决策准确程度的提高。内部控制的构建是建筑业经营顺利的重要基础，具有明确的战略目标，增强企业的核心竞争力，为其发展提供更好的内外环境，促进企业的稳健发展。建筑业内部控制能够有效识别并评估风险，提高风险抵御的水平。完善内部控制，有利于提高员工的意识，增强建筑业管理制度约束性和合理性，使其符合建筑业实际发展的需要。从而提高建筑业的经营效果和运营效率，使风险防范力度大大增强。加强内部控制是贯彻现代管理理念的重要体现，能够有效的把控建筑业风险的关键点，采取现代管理理念不断的积累经验，确保建筑业的产權清晰，有效保证其生存资本，科学管理，促使建筑业稳稳的站立在市场竞争中。

三、加强建筑业内部控制的有效对策

（一）完善内部控制制度，建立独立的内部审计部门

企业文化是企业经营管理核心的集中体现，对提高内部控制有着决定性的作用，内部控制依赖于企业文化的支持，完善内部控制因加强经济管理的需要而产生的，保证建筑业经营的规范性，良好的文化氛围确保内部控制制度的贯彻执行。通过独立的审计机构来监督内部的财务状况，实现财务目标，保持内部控制部门的独立性，为管理层提供真实、有效的财务信息，全体员工都能够进行自我管理。

（二）加强货币资金的内部控制，保证资产的安全和完整

建筑业内部资金的控制涉及到公司集权与分权的管理体制，更加重视对其的管理。建筑企业内部的资金使用要实行严格的授权审批制度，制定相应的制度，确保资金集中管理和使用。做好资金预算控制工作，加强建筑业内部控制，建立一个专门的资金预算管理部门，安排专人负责，会计审核人员要把好关。避免由于资金调动混乱带来的财务支付危机，加强对货币资金业务的管理。

（三）强化员工与管理者的意识，重视会计人员在内部控制中的作用

提高相关工作人员的思想认识才能确保建筑业财务管理工作顺利进行，组织相关财务人员学习和培训，经常对其做出相应的考核。提高全体人员的专业素质，能够全面可靠地计量、记录、报告财务经营成果。强化财务工作人员的风险防范意识，有效的规避风险。调动财务工作人员的主动性，使考核指标可量化，降低财务管理成本。

四、结束语

综上所述，目前，我国建筑业规模不断扩大，资本组合日趋复杂。通过研究明确得出，建筑业在财务管理工作中需要结合自身的经营特点，逐渐完善建筑业内部控制制度，以科学合理的内部控制把控关键风险点。培养工作人员的专业意识，提高工作人员的综合素质，对建筑业内部控制制度不断加强。积极构建完善内部控制，建立多层次高效率差的内部控制制度，重视对货币资金的内部控制，重视会计人员在内部控制的作用，充分发挥内部审计，增强企业实力。

参考文献：

[1]蒋建强.新形势下加强建筑企业内部控制的探讨[J].中国经贸，2015（22）.

[2]朱江川.进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考[J].财经界，2012（6）.

[3]殷飞.浅议如何加强建筑企业内部控制[J].中国集体经济，2015（25）：137-138.

（作者单位：黑龙江垦区龙垦建设工程总公司）endprint