因地制宜从区域性商品批发市场向大型商业购物中心转变百荣世贸商城走好转型路

本刊记者 马玥

案例

因地制宜从区域性商品批发市场向大型商业购物中心转变百荣世贸商城走好转型路

Bairong Market Makes A Good Example of Transition

本刊记者 马玥

随着疏解非首都功能进程的加快，北京一众老牌的批发市场相继摘牌停业。百荣世贸商城（下称“百荣”）作为“幸存者”，虽然没有被列入关停范围，但也被点名要求进行转型升级。

其实，经历了十余载风雨的百荣管理层早已根据市场的变化做出决策，提前踏上了转型升级之路并取得一定成效。日前，记者采访了百荣的运营部经理谭京，请他分享百荣的转型经验。

提前尝试局部转型

百荣地处北京南三环，是一家超大规模的商业综合体，涵盖与老百姓生活息息相关的衣、食、住、行各个方面。该商城共分两期，其中百荣一期于2004年开业，总建筑面积40万平方米；百荣二期于2008年开业，总建筑面积20万平方米。

百荣二期的4层是集玩具、婴童用品、游乐体验于一身的华北玩具批发中心。这里也是百荣转型升级的尝试。“百荣一期、二期原本都有玩具、婴童用品批发商户，但是相对分散。”谭京说，2009年，百荣对玩具品类进行了划行规市，调整玩具铺位面积，将百荣一期、二期的300余家玩具、婴童用品批发商户集中到了百荣二期的4层，这样将品类集中有利于下游采购商的选购。2014年，百荣充分利用国家“单独二孩”政策的契机，在这里打造了婴童用品一条街，并增加了游乐体验区。“华北玩具批发中心成立后，下游采购商明显增加，货品流通速度不断加快，百荣的好评度也不断上升。……