IS项目经理过度自信、高层支持与创新的实证研究

吴红芳， 任 南， 张亚运， 何梦娇

(江苏科技大学 经济管理学院, 江苏 镇江 212003)

IS项目经理过度自信、高层支持与创新的实证研究

吴红芳， 任 南， 张亚运， 何梦娇

(江苏科技大学 经济管理学院, 江苏 镇江 212003)

项目经理作为项目管理的关键人员，其过度自信对信息系统项目的实施有着重要影响。构建了IS项目经理过度自信、高层支持与创新之间关系的理论模型，并结合实际调查数据进行了数据分析和模型拟合。研究结果表明：IS项目经理的优于常人的心理与自我归因偏差显著正向影响高层支持，并通过高层支持间接正向影响创新，但对创新没有直接影响；而IS项目经理的控制幻觉不仅显著正向影响创新，还会通过高层支持间接正向影响创新。

信息系统； 项目经理； 过度自信； 高层支持； 创新

信息系统(Information System，简称IS)项目开发和管理复杂程度高、技术难度大，即使加强了IS项目需求分析、变更管理、项目组织等方面的工作，项目失败仍时有发生。探究原因时发现，项目经理的胜任素质对推动项目保质保量地按计划实施具有重要作用，其中自信不可或缺[1]，但若项目经理过度自信，可能会影响个人乃至群体的决策与行为[2]。IS项目也不例外，在实际项目领域，经常可见IS项目经理对项目的掌控在很大程度上影响着IS项目的成功。

已有研究大多将过度自信视为一种消极的心理因素，侧重于管理者过度自信的负面影响，对过度自信的研究形成了一种固定的消极研究范式[3]。……