后金融危机时代企业经济管理的创新

罗宇

摘 要：后金融危机时代指的是2008年以后的次贷危机时代，对世界经济产生了一定程度的影响，包括全球贸易与生产格局的变化以及金融体系的变化，企业之间的竞争在不断的加剧，因此企业需要创新经济管理，提升核心竞争力。首先分析了后金融危机时代的影响、特征以及后金融危机时代企业经济管理的必要性，然后提出了后金融危机时代企业经济管理创新的措施，对于后金融危机时代企业经济管理创新具有一定的理论和现实意义。

关键词：后金融危机时代；企业经济管理；制度创新；内部控制制度

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.055

1 后金融危机时代企业经济管理的创新概述

1.1 后金融危机时代对世界经济的影响

后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机以后的时期，在这样时期内，各国经济之间的竞争越发激烈，金融和实体经济都遭到不同程度的冲击。为了使得经济尽快复苏，国家会从大企业入手，给予一定的政策支持，这样就拉大了企业之间的差距，使得企业之间的发展极不平衡。后金融危机时代，人们开始转变消费理念和投资理念，更多的倾向于虚拟经济，实体经济的发展会举步维艰。

1.2 后金融危机时代导致的时代变化

经济全球化下，后金融危机时代将会导致时代发生变化，主要表现在全球生产与贸易格局发生变化以及全球金融体系发生变化。

1.2.1 全球生产与贸易格局发生变化

在后金融危机时代，发达国家的发展速度处于新常态，工业化进程放缓，为了保护本国经济，发达国家会对发展中国家物美价廉的物品进行抵触，这样就导致发展中国家的工业化进程变慢，发展速度下降，对于劳动密集型的产业的影响最大。后金融危机时代，发达国家和发展中国家的消费结构都产生了一定程度的变化，为了促进经济回暖，发达国家采取提高储蓄率的方式，而发展中国家采取提高消费率的方式。同时，在后金融危机时代，一些发展较快的发展中国家进入原本由发达国家占据主导地位的市场，开始引起发达国家的关注，形成一个具有新面貌的“新兴市场”。

1.2.2 全球金融體系发生变化

在后金融危机时代，全球的金融体系也在发生变化，主要表现在美国在金融市场上的霸主地位受到撼动，这主要是受到金本位的货币体系崩溃的影响，美国的金融在国际体系上的地位受到撼动，同时发展中国家在金融市场上的地位得到提高。后金融危机时代，经济发展具有不确定性，虚拟经济占据西方发达国家的大量资金，实体经济发展受阻，这样将产生经济泡沫，西方发达国家的金融业遭到重创。

1.3 后金融危机时代企业经济管理的基本特征

企业的经济管理指的是企业的管理者对企业进行管理的模式、系统、制度以及方法等，企业要定期对模式进行更新，保证企业经济管理可以达到科学管理的既定目标。企业经济管理的系统主要包括生产经营系统、组织系统、创新系统等，后金融时代企业经济管理的主要内容对企业的系统和模式进行创新，达到战略发展的目的。以下是后金融危机时代企业经济管理的几个基本特征：

在后金融危机时代，企业经济管理最重要的是企业的价值。在新的经济形势下，企业要注重科学的对企业的生产过程、经营过程等进行整体的把握，促进企业经济效益的产生，创造新的价值。

在后金融危机时代，企业之间的竞争加剧，为了提高企业的核心竞争力，企业经济管理需要从长远考虑。企业经济管理与企业的资金相关，也与投资者、所有者、员工以及债务人等息息相关。在后金融危机时代，企业的经济管理需要实现与各项财务指标挂钩，企业要注重发展企业的财务核心竞争力，注重从企业的年度、季度、月度等财务报表中挖掘有用的信息，进而提高整体决策水平。

2 后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

在后金融危机时代，我国企业的发展也面临着发展的瓶颈期，包括订单下降、企业销售困难、供需不平衡等等，因此需要及时创新企业的经济管理，这样才可以在这样的形势下抓住机遇，提高核心竞争力。后金融危机时代企业经济管理创新的必要性主要体现在以下两个方面：

首先，后金融危机时代，各国经济的发展都很萎靡，企业之间的竞争加剧，企业需要通过创新企业经济管理来应对。

其次，与西方其他国家相比，我国的企业原本在人力资源、技术创新等方面就存在弱势，后金融危机时代则加剧了这些问题的严重性，因此我国企业要采取措施来解决这些问题。创新企业经济管理已经成为一种新的趋势，是一种解决问题必要方式，是时代发展的要求。

3 后金融危机时代企业经济管理创新改革措施

3.1 创新企业发展理念

在后金融危机时代，创新企业经营管理措施是势在必行，因此企业首先要创新企业发展理念，要求企业能够从上而下，从内部控制制度入手，在企业内部首先创设一个经济管理创新的环境，然后完善企业经济管理创新机制，这样就可以在企业内部形成一股强大的创新动力。

企业进行经济管理创新的时候首先要意识到企业的危机管理是企业进行经济管理创新的重中之重，而且需要贯穿始终。但是要注意，处于不同发展阶段的企业的危机管理在企业的经济管理中占的比重是不同的，要具体问题具体分析。

企业的战略经济管理创新指的是企业的经济管理创新要具有全局性和先进性，在实际运营中，要不定期的根据企业发展的实际情况，对企业的竞争方式进行创新，只有有危机意识并且还会积极的制定战略，才可以在后金融危机时代能够形成企业自身的核心竞争力，在这场资源掠夺中处于不败地位。

3.2 进行制度创新

企业经济管理中的制度创新是企业经济管理的根本推动力量和基础。企业经济管理的主要内容是解决企业内部资源的有效组合，使得有效的资源发挥更大的效用，尽可能的多产出。企业的经济管理创新制度是面向多变的竞争市场建立起来的一种激励制度，同时企业还需要建立起一种全员参与和监督的企业经济管理决策体系，这是企业经济管理创新机制中的一个有效的措施。企业要改变传统的重视企业管理制度的刚性与权威性，要注重进行制度创新，用柔性和人性化的制度来代替传统的经济管理制度。对于企业制度中注重制度的先进性而忽略制度的实用性的企业来讲，在创新制度的时候，需要使得制度能够与环境有很好的切合度，能够充分考虑多变的环境和时代的特点，结合企业自身的情况，进行创新，最终达到提升企业经济管理效率的目的。

3.3 强化企业内部控制，全面实施监督机制

在后金融危机时代，企业要想立于不败之地，关键是要强化企业的内部控制制度，全面实施监督机制。强化企业的内部控制制度，需要企业首先改变传统对于企业内部控制的看法，将内部控制看成一种全局管理，而不仅仅是财务管理过程的一个职能。企业内部控制制度是企业财务管理中的一个重要的组成部分。在后金融危机时代，企业需要建立起一种以财务预算为核心的财务管理模式，并且对企业的内部生产与经营进行有效的协调、规划和控制，这样可以提高企业内部控制能力。

4 结束语

后金融危机时代是一个特殊的时代，呈现出不一样的特征，对世界经济产生了一定程度的影响。创新企业的制度创新、提升企业的危机意识、创新企业的内部控制制度、创新企业发展理念以及创设企业经济管理创新环境是创新后金融时代企业经济管理的重要措施，能够提升企业在后金融时代的核心竞争力，促进国际和国家的经济回暖。

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