浅述新形势下如何做好企业工会管理工作

杜鹏

摘要：随着经济发展和社会进步，企业所面临的环境日趋复杂，对企业工会工作提出了更高要求，传统工会管理工作弊端丛生，很难充分发挥工会的应有作用。因此企业应结合自身的实际情况，采取有效措施调整工会工作，以此关心并服务企业职工，提升企业的凝聚力。基于上述背景，本文简要概述了新形势下企业工会管理工作中存在的问题，并探讨了有效解决策略，以期能提升企业工会管理水平。

关键词：新形势 企业工会 管理工作

企业工会本质上是工人阶级的群众性组织，是党和企业职工联系的纽带，在企业管理过程中发挥着重要的作用，一方面为企业和谐发展提供了基础保障，有效避免了员工之间、员工与企业之间矛盾的激化，为企业营造和谐的发展环境；另一方面工会能够保证员工的合法权益，促使其更好地为企业服务，在实现自身价值的同时，促进企业长远发展。而在市场经济新形势下，企业工会发展面临了严峻的挑战，企业必须转变观念，明确工会组织的重要性，创新管理方法，进而提升工会管理工作水平。

一、新形势下企业工会管理工作中存在的问题

新形势下，我国企业工会管理工作普遍存在诸多问题，具体表现在如下方面：①企业不重视工会组织，现阶段，我国大部分企业将工会组织定位为党群工作组织，导致工会管理工作定位不清晰。并且企业在决策发展过程中忽略员工的意见与建议，严重扼杀了员工工作积极性，工会并未起到有效的桥梁纽带作用。此外，很多企业中工会管理工作受到行政部门的干涉，严重违背了工会工作开展原则，降低了工会管理力度，使得工会无法发挥其自身应有作用；②工会组织维权意识淡薄，维权力度薄弱，一般而言，工会组织的主要任务为维护员工基本权利，保证员工利益，因此在工会工作开展过程中，必须严格遵照相关规定，实施有效的维权措施，进而实现工会组织的真正价值。但是现阶段很多企业并未意识到工会组织的重要性，工会组织内部经费和人员配置不足，降低了工会在职员工的工作积极性，并削弱了其维权力度，严重影响工会工作的有效開展。

二、新形势下企业工会管理工作有效措施

（一）明确工会立足点，构建和谐劳动关系

企业工会组织的根本职责是维护职工的合法利益，在具体工作开展中必须结合企业发展实际情况，明确自身的立足点，在决策过程中注重职工的合法权益，坚持为人民服务的根本原则，在此基础上构建和谐的劳动关系。例如在某交通建设企业中，工会组织认真贯彻落实“群众利益无小事”精神，以普通员工为重点服务对象，对其工资福利进行合理调整，以此保证普通员工的切实利益。在具体工作开展中，企业工会组织开展工资集体协商工作，根据单位涉及的具体业务划分工种，并按照每个工种的劳动强度、劳动环境和劳动危险性合理确定薪酬制度，其中重点调整户外施工人员的薪酬标准，并为其购买意外保险，以此切实维护员工的合法利益。此外，对于项目部员工而言，工会工作人员深入到施工一线，密切关注每个员工的实际情况，对生活中存在困难的员工予以重点关注，并向领导定期汇报员工及其家庭成员状况，必要时予以支持慰问，帮助有困难的员工度过难关，以此增进员工与企业之间的联系，提升企业的凝聚力和向心力。

（二）注重文化建设，体现工会组织价值

企业文化是企业发展的灵魂所在，也是增强员工凝聚力的内在动力，因此在工会管理工作开展中，应该在保证员工物质利益的基础上，开展有效的文化建设工作，切实满足员工的精神需求，为员工全面发展提供科学有效的平台。例如在我们江北机场项目部，工会组织在管理工作开展中创新性地开展了“职工之家”、“劳动竞赛”等活动，具体规划过程中坚持节俭原则，充分整合企业现有资源。首先工作人员设置书架，摆放至少100本书，其中包括公路建设专业书籍和文学等类别，以此满足职工的业余文化需求；其次工作人员设置娱乐活动版块，放置乒乓球桌，并购置象棋、围棋和跳绳等娱乐设备，以此有效缓解员工的工作压力；最后成立学习型培训中心，定期组织员工进行专业培训，帮助员工夯实自身的专业基础，进而更好地投身到日常工作中。此外，工作人员在活动区域放置意见簿，员工可就自身困难或者对企业某方面的不满进行登记，工会管理人员定期汇总意见簿信息，以此切实了解员工的真实想法，并及时向公司领导班子反应情况，切实解决员工的真实需求。

（三）服务一线，注重企务公开监督

在企业发展过程中，一线生产工作起到重要的作用，企业必须结合自身业务实际情况，在工会管理工作开展中应注重服务一线，并在具体工作中实施企务公开监督，以此保证工会管理工作的有效性和透明性。例如在重庆交建集团发展过程中，工会注重一线服务，将管理工作落实到施工现场，在服务一线施工人员的同时，组织开展了劳动竞赛活动，将施工人员分为两组，合理划分施工量，以此就两组的施工进度和质量进行评比，对优秀小组给予物质奖励，进而激发施工人员的工作热情。同时，工会组织重视企务公开监督，扩大公开监督范围，将公开监督贯穿至投资决策、施工设计、原料材料、具体施工、竣工结算全过程之中，并将所有监督结果向公司内部全体员工公示，保证监督的完全透明化。并且工会工作人员开展有效的调节工作，对建筑施工过程中存在的多方矛盾进行调节，向企业内部员工披露相关矛盾或者事故的责任人，并征集处罚意见，尽量将问题控制在萌芽阶段，或者有效降低问题所造成的损失，切实保证工程项目及企业的经济效益。

三、结语

综上所述，新形势下工会管理工作在企业发展过程中的积极作用日渐凸显，企业必须改变传统观念，充分肯定工会组织的重要作用，在具体工作开展过程中注重一线服务，切实解决员工自身困难，合理定位工会管理立足点，丰富员工的业余生活，并开展有效的企务监督工作，最终提升工会管理工作水平。

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