三倒费用对油田经济效益影响的统计分析

文麒

【摘要】塔河油田位于塔里木盆地北部的塔克拉玛干沙漠，属于超深层稠油油田，原油超稠、高粘度流动性差，开采难度极大。为此塔河油田通过不断地实验论证。在分析稠油黏度影响因素的基础上，提出了掺稀、注水降粘的等一系列有助于原油开采的方法。目前国际油价持续低迷，西北油田分公司部分开发区块的经济效益下滑甚至出现负效，采油二厂主产区块十区、十二区，大部分高产井和新井稀油量、盐水需求较大（部分井掺稀比在1.35以上），外加相关管线建设与注水增压设施建设不健全的因素，导致三倒费用急剧上升，直接增加了采油厂的现金操作成本，对油田的效益发展带来严峻的挑战。作为经济评价部门，一定要“算好账”。本文通过对采油二厂三倒费用统计分析，研究三倒费用对成本的影响，讨论如何深挖潜力在保证生产要求的情况下降低三倒费用，实现三倒优化，从而降低成本、提质增效。

【关键词】三倒费用；降低成本；提质增效

一、影响油田经济效益的主要因素

目前西北油田分公司計算效益的基本公式：油田经济效益=油气销售收入-原油折耗-现金操作成本-掺稀成本

二、影响经济效益主要因素简析

上述公式我们可以发现，影响油田经济效益的主要参数有油气销售收入、原油折耗、操作成本、掺稀成本、营业税及附加。油气销售收入与油田效益呈正相关，原油折耗、操作成本、掺稀成本、营业税及附加与油田效益呈负相关。

（一）油气销售收入

油气销售收入随着原油价格的上涨，逐渐增加，但是当前原油价格仍处于低潮期。面对当前的低油价，我们必须做好低油价下的经济评价工作，通过加强生产经营管理，实现油田经济效益的稳步提升。

（二）操作成本

操作成本代表着生产过程中的直接消耗，是原油生产每年必须投入的生产成本，目前油田将操作成本分为三大类：○1固定成本：在油田生产开发的过程中必不可少的成本，不受油田生产经营情况的直接影响。主要包括：职工薪酬、差旅费、物业管理费、办公费等。○2变动成本：在油田生产经营过程中，与原油产量在一定范围内呈线性相关的费用，是保证油田企业稳产的基本因素。主要包括：材料费、动力费、修理费、三倒运费等。○3增量成本：进入原油稳产期以后，即油田进入了采油中期，油井的产量开始递减。为了弥补这些油井产量的递减，以维持整个油田产量的稳定发展，通过增加工作量抑制原油产量的快速递减。主要包括措施增量成本、注气增量成本。

（三）原油折耗

目前油田折旧折耗及摊销成本由两部分构成：○1计提折耗：对于油田企业，油气开采企业所拥有或控制的井及相关设施和矿区权益作为油气资产进行管理；○2计提折旧：油田企业开采油气所必需的辅助设备和设施，如房屋、机器等，作为一般固定资产进行管理。目前分公司在计算油田效益时，统一设定原油吨油折耗为810.4元/吨，因此原油折耗对于油田济效益的影响属于不可控因素。

（四）掺稀成本

塔河油田由于油藏埋藏深，原油进入井筒后在向地面流动的过程中随着井筒温度的降低，原油粘度增大，原油逐渐失去流动性，使油井无法生产。为保证油井正常生产而进行掺稀。因掺稀后油品密度变大，油品变差，油品价格降低，由此导致的原油销售收入的减少数，称为掺稀成本。

三、变动成本对现金操作成本的影响

2017年采油二厂的全年现金操作成本为9.87亿元，其中变动成本为3.65亿元，占整个现金操作成本的36.98%，并且变动成本是在一定范围内与原油产量呈现行相关的费用。

1-4月变动成本合计8481.62万元占总成本数20489.6万元的41.39%。且1-4月的变动成本的复合增长率为24%，呈上升态势。

对变动成本、增量成本进行敏感性分析，假定增量成本与与固定成本保持不变，我们发现随着变动成本的变化1-4月操作成本的复合增长率为0.15，1-4月形成操作成本为13387.22万元。

假定变动成本与固定成本保持不变，我们发现随着增量成本的变化1-4月的操作成本复合增长率为16%，1-4月操作成本形成13964.77万元。

假定变动成本与增量成本保持不变，我们发现随着固定成本的变化1-4月的操作成本复合增长率为13%，1-4月操作成本形成16379.94万元。

因此我们得出结论，变动成本的增长对于操作成本的影响是占据比较大的比例的，几乎是影响最大的一方面。

四、三倒费用对变动成本的影响

变动成本由材料费、动力费、测井测试费、修理费、外部施工劳务费、三倒运费、管线防腐及隐患治理费、井下维护费、特车作业费九大费用组成。三倒费用的年度预算为1604万元，占变动成本346468.75的4.40%。

三倒费用每月形成平均数应为133.67万，1-4月的形成数远高于这一值。其中3月的形成数高达215.87万元。

五、影响三倒费用的主要因素

三倒费用属于变动成本的组成部分，由原油倒运、稀油倒运、盐水倒运三部分费用组成影响三倒费用形成的主要因素，我们可以得出1-4月三倒费用的工作量和费用形成远超于时间进度，2017年年度预算工作量三倒运量达到119万吨，1-4月形成的工作量51.26万吨。2017年三倒费用预算1604万元，1-4月形成费用726.32万元

由此我们可以得出虽然盐水拉运的费用占比较高，但是其未超出时间进度预算，而稀油倒运费用的超进度形成与原油倒运的超进度形成是导致三倒费用超进度形成的直接原因。

六、结论

工作量对本期三倒费用的行成影响增加156.38万元，占比82%，因此原油倒运、稀油倒运工作量上升是三倒费用形成超进度的根本原因。从而导致三倒费用形成较高，增加了采油厂的操作成本，直接影响到油田的经济效益。

七、三倒费用优化建议

1.对即将完钻开井的新井进行跟踪、排查，若正式管线不能及时完工，及时对周边已建管线进行排查，若沿路铺设临时管线距离在1km以内可搭接已建管线，立即组织实施，降低原油、稀油倒运量。2.针对注气井注气后压力高无法进站生产需井口倒运的问题，计划购置罗茨泵，利用已有管道降低原油倒运。3.充分利用稀油过渡罐，在注水、注气后压力高井口流动，预计可降低稀油倒运60吨/天。4.持续推进稀油扫线流程，降低盐水倒运，加强管道保护。5.尽量减少车辆运输过程产生的转井次数。endprint