激励机制在高校科研团队管理中的运用

沃闻达

摘 要 本文分析了高校科研团队管理实行激励机制存在的问题，利用管理心理学的激励理论，对我国高校科研团队管理中的激励机制实践和研究现状进行了分析，并提出在高校实行物质激励和精神激励机制相结合，建立健全的科研管理评价体系，为科研人员塑造良好的研究氛围等措施。

关键词 高校科研团队 激励机制 科研管理

中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2017.07.006

Application of Incentive Mechanism in the Management of Scientific Research Team in Universities

WO Wenda

（Computer School of Wuhan University， Wuhan， Hubei 430072）

Abstract This paper analyzes the problems existing in the incentive mechanism to implement the management of scientific research team in Colleges and universities， the management motivation theory， practice and Research on the incentive mechanism of scientific research team in China in the management of colleges and universities are analyzed， and put forward the implementation of material and spiritual incentive mechanism combined to establish the evaluation system of scientific research in Colleges and universities， sound management， scientific research study on the shaping of a good atmosphere for the staff and other measures.

Keywords college scientific research team； incentive mechanism； scientific research management

激勵机制是管理者对管理对象之行为从物质和精神等方面进行相互作用，并激发和鼓励其行为继续发展的机制。[1]在科研团队管理中，采取有效的激励机制，可以正确引导科研人员的行为，并充分发挥他们内在潜力从而为实现科研目标而努力。

1 我国高校科研团队管理激励机制现状

目前，随着国家“科技强国、人才强国”的战略目标提出，我国日益加大对高校科研的投入。许多高校已把科研提上重要日程，特别是“985”、“211”等重点高校把科研作为学校发展的重中之重。为鼓励教师专注科研，提高科研核心竞争力，很多高校或科研机构采取了大量激励措施：加大科研成果在职称评比过程中的权重，让科研突出的教师优先评职称；将基本工资和科研津贴相结合，提高科研人员的收入；此外，一些科研突出人员被评为“学术骨干”、“学科带头人”、“优秀工作者”等称号，通过精神激励方式增强科研人员的成就感。

虽然目前科研奖励机制从多个方面促进了高校科研工作的发展，但是仍然存在着很多弊端，在一定程度上阻碍了科研团队的发展。……