构建以财务管理为核心的石油企业经营管理体系

刘玮

摘要：在国际油价持续下跌，石油企业成本控制难度增大的情况下，中石化上游企业要想与国际石油大公司的低成本高质量的石油及产品相抗衡，就必须在机制、制度上有所創新，必须在管理上有所突破。这就要求企业必须在经营管理上以财务管理为核心，将资本经营作为主要工作之一，强化财务预算管理，构建以财务管理为核心的企业经营管理体系，实现经营方式的转变，真正提高企业自身的竞争力。

关键词：石油企业；财务管理；经营管理体系

一、构建以财务管理为核心的石油企业经营管理体系

（一）财务管理在经营管理体系中居于核心地位

国际油价持续下跌，石油企业成本控制难度增大，高成本使油田发展面临着很大困境，中石化油田企业如果以生产为中心，与国际石油大公司的低成本高质量的石油及产品难以抗衡，油田企业将陷入困境。

中石化上游企业必须在机制、制度上有所创新，必须在管理上有所突破，必须转变为以财务为核心，真正提高企业自身的竞争力，才能与国际上其他石油大公司相抗衡。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为中石化企业管理的主要目标，这决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。

（二）建立健全以财务管理为核心的经营管理体系

市场经济条件下，企业要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划等各方面的作用，这是财务工作的性质和特点所决定的。……