电力工程项目质量监督管理相关问题研究

宋祖刚

摘要：随着改革开放的不断深化，我国电力项目发展速度也与日俱增，电力企业如何提高电力工程项目质量是现阶段的重要任务之一。本文从电力工程项目质量监督管理现状出发，对出现的问题进行了论述和分析，并對如何做好电力工程项目质量管理监督给出了建议。

关键词：电力工程；项目质量；管理监督

1引言

电力是我国的重要的基础设施之一，促进电力行业的发展对提高政府服务水平、促进经济平稳运行意义重大。现阶段电力工程项目的主要任务是提高监管力度，改进监管的方式方法，完善电力企业的监管制度和相关质量管理规定。电力企业应该加大对项目质量监督管理的重视程度，深入分析当前阶段项目质量监督管理存在的问题，并就如何解决给出针对性建议。

2电力工程项目质量监督管理的重要性

2.1电力供应关乎民生问题。电力供应的稳定与否和质量高低直接决定了广大人民的生活质量水平，决定着企业能否正常运转，城市职能能否正常发挥。现代生活离不开电，也离不开电力企业，因此，保障好电力企业工程项目的质量，做好质量监督管理工作具有重要的意义。

2.2关乎电力企业的生产经营水平。电力企业以追求利润最大化作为企业的发展目标，经济的不断发展加剧了电力行业的竞争。电力企业应以做好本职工作为主要手段，加强电力工程项目质量，为电力供应的稳定做好保障，其次，要加强电力企业项目的质量监管水平，提高监管效率，为电力企业的长远发展铺平道路。

2.3关乎社会发展。我国对电力行业的投资数额巨大，做好电力项目的质量监控工作能有效提高该项资金的使用效率，电力企业的蓬勃发展是其他行业快速发展的基础，对整个社会经济效益的提高意义重大，保障好国家资金的使用效率，提高电力项目质量的监管效率即是民生大事，也是国家发展的重要基础。

3电力工程项目质量监督管理工作现状

3.1电力工程项目质量监督管理现状。我国的电力发展历程十分曲折，但经历了几十年的共同努力后，电力工程质量监管已发生了巨大的变化，电力项目的监管制度和相关规章制度都已区域完善，但依然存在着一些问题，如施工企业对质量的忽视，施工人员和技术人员理论知识匮乏，专业技能不高等都是影响电力工程质量的重要因素。

3.2电力工程项目质量监督管理存在的问题。

监管不及时。电力项目质量存在很多问题，如何提高管理效率和监管力度是电力施工企业存在的主要问题，很多施工单位认为设立了工程监理岗位就足以保障项目质量，为了缩减成本进一步减少了工程监理人员数量，将监督管理工作交由工程管理部门，这样必然会导致项目管理混乱，无法明确各部门职责，不利于提高企业的管理效率和项目整体质量。

监管人员的专业性较低。由于电力工程质量监管工作内容繁杂，任务重而报酬低，加上领导对该岗位的不重视，导致工作人员缺乏积极性，许多电力工程项目的质量监督管理由建设部门人员兼任，他们有着充足的实践经验但在质量监督管理方面专业性不强，对相关理论和监督管理标准不熟悉，对相关法律法规和工作内容、方式不了解，必然会导致电力工程项目质量监督不规范，项目整体质量下降。

质量监管不规范。质量的监管工作应对设计图纸、具体施工、施工质量的重要和要点及事后核查等内容进行详细的审查。因为各部门分工不同，人的精力有限，因此监督工作必须由质量监督部门来执行，若由其他部门兼任必然会加大整个工程的质量风险。因此，电力企业应严格规范监管形式，严禁兼任、工作人员未持证上岗等现象发生，为提高电力工程的质量做好制度保障。

4如何做好质量电力工程质量监督工作

4.1健全工程项目质量监管管理体系。科学监管对项目工程建设意义重大，随着政府对市场的不断调控，我国的电力市场的管理将越来越规范化，在电力工程项目建设管理中，企业应加大监管力度，转变传统观念，积极维护企业利益，加强对监管方面的资金投入，促进项目工程质量监督管理体系的进一步开展。

4.2有效强化质量监督管理的工作力度。电力工程项目不仅要做好质量监督管理，还要同样重视事前规划与事后检测，通过事前对项目施工计划的详细安排，事中对质量的严格把控和管理，事后的仔细监管和核查，并通过对上岗制度的不断完善，促进质量监督管理工作的公平公正。

4.3完善质量监督机制。现阶段我国的电力项目建设还存在着许多问题，质量监督机制仍不健全，不利于电力企业质量监督管理水平的提升。因此，必须完善企业内质量监督管理的相关规定，以国家和国际惯例为制定基础，为电力企业扩大管理规模，完善监管程序，为进一步优化监管做好制度基础。

4.4提升监督人员与施工人员的综合素质。监管人员是质量考核的关键，在其监督管理和考核过程中应具有权威性，要加强监管人员的权威性需要丰富的理论知识来支撑，其次需要熟练掌握监管的专业技能，提升管理能力。监管人员还需丰富的实践经验，一边在发生问题时及时处理各项问题。除此之外，企业还应做好质量与安全的思想教育工作，提升其专业素养，保障整体的施工质量。

4.5改进并完善工作方式与监督手段。电力企业内外环境的发展对企业提出了新的要求，首先，应满足市场发展的需要，完善工作方式方法，引进先进的工作管理技术，依靠高科技含量的设备完成质量监督管理工作，提升工作效率。同时，企业还需注重管理的网络化、信息化，提升监管的速度和效率。

4.6落实档案管理工作。在电力企业工程质量监督管理工作中，对档案的及时整理和归纳能对后期的监管工作提供极大参考。因此，企业必须深入落实档案管理工作，提高信息的收集效率，为电力企业监管工作做好保障。

5结语

工程的项目质量监督管理对电力企业来说意义重大。现阶段我国的电力工程项目仍然存在着许多问题，对此，电力企业只有健全监督管理体系，完善市场监管，提高工作专业性与效率，才能更好保证工程质量，促进电力企业的科学长久发展。

参考文献：

[1]叶淇.电力建设工程项目质量监督管理研究探讨[J].中外企业家，2016（9）

[2]王敬.对电力工程项目质量监督管理问题研究[J]，工程技术：全文版，2016（11）：00078-00078endprint