精细化管理在建筑工程施工中的应用

黄霑　栾金伟

摘要：现如今，在建筑企业进行管理的过程之中应用精细化管理具有着很大的促进作用，在计算机遇网络技术逐渐发展的形势下，建筑工程项目施工也逐渐的走向精细化管理的方向，也在其中得到了大范围的应用。从实践的角度来进行分析，精细化管理的模式可以在有效的优化公司流程，另外还可以进一步的规范具体的业务，现阶段建筑项目管理的安全稳定性提供一个坚实的基础，推动建筑施工项目走向可持续发展的道路。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用

一、精细化管理在建筑工程施工中应用的必要性分析

（一）精细化管理的含义

精细化管理运用管理学原理，是一种先进的管理理念。精细化管理对社会分工以及服务质量都做了精细的划分，对于现代企业管理具有重要意义。泰勒首先提出“精细化管理”这一概念，随后，精细化管理被企业人士广泛应用，并不断改进与完善。精细化管理以企业作为根本出发点，以企业的发展目标作为导向，以运营管理为基础，通过采取相应的管理措施强化企业的运营状况。精细化管理包括科学的管理和精细的操作，以提高服务质量作为根本目的，对建筑工程施工过程进行管理与控制。精细化管理对整个工程进行了详细的分工的划分，真正做到每一个环节的完善，最大可能地调动人员的工作积极性，从而保证企业工作的顺利完成。

（二）精细化管理在建筑工程施工中应用的意义

首先，精细化管理保障了建筑工程的施工质量和施工效率，在施工管理中，对施工质量进行严格的监督，确保建筑工程的质量，保证建筑工程的安全顺利完成。当施工过程中出现突发情况时，能够通过精细化管理机制进行及时处理，管理者能够做到对施工进程心中有数，有利于施工进程的各个环节的展开。其次，精细化管理以人为本，时刻关注施工工人的身体状况。有效地管理机制能够结合天气变化对施工进行调整，避免出现不必要的伤害。最后，精细化管理能够起到预防控制的作用。通过精细化管理对建筑材料进行预算，对每一项花费都记录在案，避免选购建筑材料时以次充好现象的发生。管理部门做好监督工作，制定相关标准，监督施工工人，避免偷工减料或者奢侈浪费等不良现象的出现。总而言之，精细化管理对于保障建筑工程施工有效进行意义重大。

二、在建筑工程施工中实施精细化管理的原则

（一）在建筑工程施工中实施精细化管理还要减少工程安全事故的出现

在建筑工程施工的过程之中，运用精细化管理的时候要积极的将“以人为本”的理念充分的重视起来，在施工的过程之中要时刻的注意到施工人员自身的身体情况以及所处的施工环境，最终有效的保障人身的安全性。

（二）保障工程的施工质量

在建筑工程精细化管理的实施之中，一一的将精细化管理策略落到实处，针对工程施工的过程之中依照相应的施工规范来进行相应的监督管理，最终有效的施工质量标准来予以实施，最终要及时的解决工程质量管理过程之中存在的各类问题。假使在施工的过程之中，针对其中出现的各类突发事件来进行具体分析，那么就要将相应的工作一一作好，在施工之前将各项应急措施十分的有必要。

（三）统筹兼顾，控制好建筑工程施工中精细化管理的预算成本在具体进行施工的过程之中，要充分将预算成本把控好，针对资金分配要真正的科学、合理化，进而有效的推动企业经济效益得到有效的提升。

三、建筑施工项目管理问题分析

（一）存在大量安全隐患

现阶段我国绝大多数建筑企业施工过程中存在大量安全隐患。如施工现场设备材料摆放不当、随处可见废弃材料，形成安全隐患。建筑工程项目施工现场環境较为复杂，因此管理难度极大。施工人员素质水平偏低，并没有充分认识到施工安全的重要性。建筑企业没有完善具体的施工标准，施工管理工作中也没有落实安全管理，造成安全事故频发。部分施工场地为设置安全警示，施工中相关人员并没有按照要求佩戴安全帽与其他安全设施，这些都有可能造成安全隐患。对整个施工工作产生影响。

（二）项目管理效率偏低

大部分建筑施工单位都会想法设法提升经济效益，一般都会选择而降低施工成本，通常选择一些建筑材料替代品，但有时这些替代品质量达不到施工要求，对工程质量产生影响。同时也会对企业可持续发展造成影响。这就需要建筑施工单位中项目施工管理问题，在项目施工管理过程中做好质量监督，确保工程施工质量；此外我国大多数建筑企业项目管理效率偏低，造成项目施工成本增加。材料采购环节中忽视质量要求。不同环节有着不同项目施工管理方式，但实际项目管理过程中通常采用单一的管理方式开展项目施工。

（三）监理工作存在问题

在建筑工程中，工程监理的主要作用就是监督作用，其中对施工人员的安全性监督是工作的主要内容。像高空作业对安全带的检测以及施工所用设施的质量以及使用风险问题，都是监理工作人员重要的监督对象。另外对高空作业人员的鞋子以及穿着都会有明确的规定，同时对脚手架以及电梯和工作台都需要进行提前的审核，确保施工安全。

四、优化建筑工程项目施工精细化管理主要策略

（一）重视精细化管理作用，加强人才队伍建设

对于建筑工程施工管理工作来进行分析，其中涉及的因素涵盖各个方面，建筑工程施工单位一般都会划分大量的人力与物力来具体的实施相应的管理工作。为此要充分的将精细化管理的模式可以得到充分的重视，积极的将精细化管理理念充分的重视起来，充分的保障施工管理具体的渗透到各个施工阶段之中。

（二）制定施工管理制度，完善施工管理方式

在加大重视程度的时候，要一一明确项目管理制度，最终将符合工程实际的项目管理制度积极的制定出来，继而可以很好的为相应的管理人员提供一个有效的指导工作，另外该类方式可以将管理人员的职责一一明确下来，针对A建筑公司来进行分析，部分管理人员职责不明确，使得管理工作出现误差。在出现安全事故的时候，经常性的会出现责任互相推诿的情况，最终就会影响到施工管理的效率。针对该类情况，首先需要做的就是完善施工管理制度，比如要有效的管理各个施工小组之中的负责人，一一的将自身的制度明确下来，要之指专门的负责人来进行相应的管理，在最大限度之上来充分的保障施工的质量与进度。

结束语

精细化管理的应用使得建筑工程向更加规范化、合理化的趋势发展的一个新趋势，它的出现改变了传统的管理模式，促进了管理模式的转变，有利于培养施工人员的精细化操作，保证了施工的进度和质量。但是就目前来看，还存在一些不足之处，还要通过不断地完善改进，争取更大化的为建筑企业创造经济效益。

参考文献：

[1]李晓，张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2014（19）：261.

[2]顾磊.精细化管理在建筑工程管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：20～21.endprint