关于构建知行文化体系的思考与实践

康继伟

兴隆台采油厂党委积极探索企业文化建设的有效途径，立足于传统与现实相联系、认识与行动相统一、物质形态与意识形态相融合，以艰苦创业的历程为土壤，以员工的认同行动为根系，以说到做到的丰富实践为主干，以衍生的企业多元文化为枝叶，构建了知行文化体系，为促进企业又好又快发展提供了强有力的文化支撑。

一、坚持继承与创新有机结合，构建“知行文化”体系，为促进又好又快发展拓宽文化源流

兴隆台采油厂党委将企业文化建设放在重人本、打基础、利长远的目标上，从艰苦创业的文化源头进行深入探索，一致认为，作为辽河油田成立最早的油气生产企业，兴采人书写的是一部坚持知行统一的创业历史：会战初期，知国情，以国家大业为己任，把爱国之情、报国之志化为艰苦创业，形成價值观念和职业追求的知行统一—“铸的是石油魂，图的是国家兴”；九十年代，知厂情，以企业发展为己任，把厂兴我荣、厂衰我耻化为奋斗进取，形成价值观念和职业追求的知行统一—“我靠企业生存，企业靠我发展”；新的世纪，知油情，以捍卫国家石油安全为己任，把奉献能源，创造和谐化为科学发展，形成价值观念和职业追求的知行统一—“用心凝聚和谐、靠人科学发展”。三个发展实践阶段，形成了知与行内在统一的企业文化的雏形。

二、坚持引导与灌输有机结合，推进知行文化建设，为促进又好又快发展夯实文化基础

一是广泛宣传知行文化的内容和意义，营造文化推进的浓厚氛围。厂党委大张旗鼓地对知行文化的内容和意义进行宣传灌输。制定出台了《兴采知行文化推进意见》，编写了《兴采企业文化手册》；举办了“知行文化”大型图板展览活动，在厂里主页建立了“知行文化”平台，在基层区、站的醒目位置都挂上了有关知行文化的标语、条幅、板块；聘请企业文化建设专家开展系列讲座、进行企业文化知识专题培训、举办企业文化知识竞赛；利用厂电视台、报纸、板报进行广泛宣传，有效提高了知行文化的整体推进水平。

二是将知行文化融入企业生产经营管理，释放文化推进的巨大能量。厂党委将知行文化纳入企业长远发展战略，与其它工作同规划部署、同落实检查、同考核奖惩，做到知行文化与生产、经营、管理等工作深度融合，发挥了文化兴企的作用。在生产组织上坚持知行统一，大力推行“七字”工作法；齐心协力打好“三个战役”；牢牢把握“三个毫不放松”。在领导作风上坚持知行统一，以提高各级班子“五种能力”、个人争做“五型”干部、形成“五种风气”为主要内容，坚持抓作风建设，强调作风建设无小事，必须雷厉风行，使全厂的技术力、管理力和文化力得到了提高。在岗位工作上坚持知行统一，每个员工以诚信为根本，以知道更要做到为座右铭，形成自己的事情主动干、大家的事情抢着干、别人的事情帮着干。知行文化在广大员工中得到了广泛认可，整体素质得到了进一步提高。

三、坚持认识与实践有机结合，弘扬知行文化传统，为促进又好又快发展注入文化动力

一是与自身的工作目标相结合，做到“贵知重行”。厂党委坚持把知行文化理念渗透到每个员工的职业道德之中，在决策、管理、操作等各个层次积极履行自己应尽的责任。决策层提出目标愿景，将企业的发展变成战略；管理层制定计划流程，将发展的思路变成蓝图；操作层付诸生产实际，将设计的蓝图变为硕果，使采油厂始终保持了油气稳产、成本稳控、队伍稳定，企业的执行力得到了全面提升。

二是与科技进步的目标相结合，做到“真知韧行”。在生产科学上，紧密围绕油气生产主线，坚持正确、民主、科学决策，本着“超前准备、加快实施、保证质量”的工作原则，大力实施油气上产“十项工程”，以超前的科技意识推进技术创新和应用，提高了油气生产的科技贡献率。在管理科学上，加强企业内部控制，对各项管理制度进行整合优化，完善岗位职责、工作程序和操作标准，切实做到管理科学、规范，将各项生产管理制度和措施落实到位、执行到位，使管理和操作都处于受控状态，各项工作不断跃上新的台阶。endprint