通信工程技术项目中的风险应用

周宇

摘要：随着当前世界一体化进程的加快，为了提高我国的综合国力以及国家竞争力，我国的经济、文化、技术等也取得了巨大的发展空间。通信技术作为当前生活中一项必不可少的应用技术，在我国已经有了一定时间的发展历史，然而，由于我国的发展受到一些固有技术限制等的影响，还仍然存在着一些发展风险问题，当存在某些特殊情况时，如何良好的实现预算估计，完善风险管理至关重要。本文以通信工程技术项目为研究重点，探究风险管理在其中的应用。

关键词：通信工程技术项目；风险应用

通信行业作为当前人们生活中必不可少的一个行业，近年来实现了从有线形式到无线形式的发展历程，实现了从低速到高速的发展进度，在中国形成高速发展的态势。然而，由于我国在发展中存在着一些不确定的风险，导致无法精确的估计发展过程中可能造成的计算费用，在需要精确估计风险管理费用的情况下，实现良性的风险管理尤为重要。在当前的发展形势下，如何面临突发意外、更好的发挥作用为客户服务并创造最大价值，将成为研究的重点。

一、实现通信工程技术项目中风险应用的研究意义与目的

同西方发达国家相比，我国的通信工程技术发展较晚，西方国家对此工程项目有一定的分类判断标准。其中，美国认为在项目风险管理过程中可以根据其特点，分为定量分析风险以及项目风险管理计划等，其中较为重要的就是项目风险管理，所谓的通信工程技术项目风险管理的实质就是通过对项目中不确定的因素进行风险管控，从而实现专业化的技术管控，最终促进通信工程的发展。此风险应用过程中的关键就是识别项目风险。当前风险管理中，由于其具有一定的专业性以及系统性，所以在其应用的领域以及范围逐步扩大的形势下，通过加强风险管理意识，完善风险管理机制，实现动态的风险管理过程。因此，尤其是在当今的工程领域以及金融领域，通过加强模式以及机制的动态风险管理，实现通过工程技术的良性发展，将对于我国的经济发展来说，具有重大的现实意义。

二、通信工程项目风险管理的特点

在当前的通信工程项目技术管理中，由于存在着一些不确定的因素，所以风险的管理较为复杂，在当前环境下，制定相应的风险管理策略时，存在着以下特点。

（一）多样性以及复杂性

通信工程在管理过程中，由于其具有不同的风险分类，而同时这些风险又都具有各自的特点，所以在管理过程中，具有一定的复杂性根源。涉及到通讯类管理过程中，又会存在着一定的政治因素，所以受政治因素等的影响，在管理过程中存在着一定的复杂性。总的来说，由于通信工程在风险管理过程中受自身因素的限制，会有一定的复杂性和多样性的特点。

（二）系统性

就当前通信工程风险管理构成要素而言，其主要分为项目风险评价以及风险识别两個方面，而这些方面都需要有专业的技术知识引导应用，因此，这种学科涉及到专业的科学管理方法，只有当综合应用相结合时，才能实现目标控制与项目风险管理的实际结合。

（三）成本效益性

通信工程项目风险管理过程中，策略的制定应当坚持成本效益原则，通过风险管理制定，将管理成本控制在最低的范围之内，从而实现最大化的利益，优化风险管理方法的同时制定出最佳的风险管理方案，最终实现经济利益的最大化，同时建立起安全的风险防控管理。

（四）全程性与阶段性

在当前的通信工程项目风险管理体系中，管理人员也应当看到全程性以及阶段性的特点。通信工程项目风险管理是一个相对完整的过程，同时，各个阶段也都具有不同的特点，在项目的建设以及风险管理运营过程中，应当通过做出适当的安排以及规划，最终实现风险防控，将风险管理贯穿于通信管理的全过程。

三、通信工程风险管理的应对方法

（一）通过技术方法等进行管理控制

在对通信工程风险管理控制中，应用技术方法的关键是保障工程的进度计划安排，通过合理性以及工程状况相匹配的保障，实现风险的管理控制。在此过程中，由于基站的建设过程具有一定的复杂性，同时涉及到的部门较为广泛，因此，应当将工程项目的整体建设进行合理的配置，对整体的项目进行阶段性的施工安排。此过程可以分为若干步骤，首先可以进行机房的施工建设，再通过设备的安装与调试保障传输线路的正常运作，通过对信号的勘察以及评估对信号的强度等进行测试，最终优化配置小区的载波数、优化信号覆盖，进行安装载波模块，通过开通测试，保障交工验收。这一部分在构建过程中应当通过人力资源的利用以及调配，最终增强测试的准确度，保障工程作业的有效性。

（二）在激励机制的推动下进行风险控制

对于通信工程风险管理来说，其风险指标的权重值具有一定的主观性，受到人员自利以及信息沟通两项指标的影响，这种主观性的风险会在一定程度上造成应对过程中的道德风险问题以及逆向选择问题，因此，在发展过程中，公司通过追求降低主观风险的可能，最终使得风险应对可以取得更好的结果。首先，公司可以实行任务激励的方法，通过这种激励机制，使得通信工程行业可以更好的在环境以及外部条件的作用下，取得显著的效果。另外，还可以采用内部激励的方法，通过将员工的薪酬与最终的产值直接挂钩，在保障工程进度的同时实现风险管理的完善。

（三）其他项目风险的管理控制

对当前通信工程项目管理中的控制方法而言，应当注意其他方面的风险管理，将风险降低到最小的同时及时应对风险事件，通过规划的、全面的考虑应对，及时处理可能出现的情况，保障项目的一次性完成。首先，应当处理好于自身专业无关的相关技术知识，将相关措施用于解决可能出现的失控；同时，实施集中化的采购产品，将各种不可控的风险进一步降低，最终对质量问题进行有效的检测，对预留的检测资金全面考虑，保障项目及时检测的可取性。

四、总结

结合当前通信工程管理项目中的风险控制而言，应当对涉及到的范围进行管理，充分考虑通信过程中出现的软硬件使用方法，将可能出现的问题做出风险应对策略，同时在工作过程中不断的改进方法，适应新的变化发展，最终通过实际问题的探索和总结，进一步的完善，保障通信工程项目的正常使用，为我国经济的发展作出贡献。

参考文献：

[1]鲍永军.通信工程技术项目中的风险应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）：10754-10755.

[2]唐天杰.通信工程技术项目中的风险应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（25）：1823-1824.

[3]赵亮.现代管理方法在通信工程项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：2224.endprint