浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用

宋明华

摘要：人力资源是事业单位的一项重要资源，提高人力资源配置的效率，有助于推动事业单位更好的发展。在人力资源管理中，激励机制是一项有效的手段，激励措施的使用，能够激发员工工作的积极性，提高岗位的责任意识，更加主动的投入到工作中，不仅能够提升工作的效率，还能够形成良好的工作氛围。文章就从事业单位的激励机制入手，介绍激励机制对单位发展的重要作用，分析当前激励机制构建中存在的不足，并进一步提出完善的措施。

关键词：事业单位； 激励机制；作用；管理；不足；措施

事业单位能够为社会发展提供卫生、教学以及科学等方面的公共服务，有助于完善现代化的经济建设。随着市场经济的发展，已经进入了知识经济时代，事业单位的发展面临诸多的挑战，单位的健康发展在很大程度上依赖于人力资源的强大。市场上，人才竞争压力激烈，而人才又是重要的生产要素之一，就需要事业单位能够提高单位内部人力资源管理的效率，从而来发挥单位人力资源的效用。在人力资源管理中，激励是一项重要手段，也是管理的重要环节。事业单位要提高竞争力，就需要发挥出人力资源的作用，善于转变管理的手段，根据具体情况，运用激励机制，从而提高管理的效率，提升单位的竞争力。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的重要作用

（一）推动资源的合理优化

在事业单位的内部管理中，人力资源管理是重要的一个方面，通过合理的激励机制，有助于优化职工的队伍结构，发挥出人力资源的效用。人是一项重要的资源，在经济、社会与科技发展的过程中，人发挥着最为重要的作用，对事业单位来说，内部员工也是单位发展的重要助力，职工是人力资源的个体，就需要完善人力资源管理手段，从而来发挥出每个职工的优势。事业单位合理的激励机制，能够激发出员工工作的积极性、主动性与创作性，一定程度上提高单位的效益，促进事业单位能够顺利发展。在不断加强管理与合理的运用激励过程中，也会完善单位内部的管理制度，促进人力资源的优化配置，壮大人员队伍建设。

（二）发挥着积极引导的作用

在事业单位对人力资源管理中，通过有效的激励手段，一方面，能够及时为员工解决迷惑，准确定位好自身的本职工作，帮助职工明确职业生涯规划；另一方面，激励机制还有助于引导职工树立正确的世界观，提高工作责任意识，进而提高工作的效率。每一个职工，对自身的发展都有一个规划与目标，而有效的激励机制，正是推动员工去实现自身工作目标重要的动力之一。在事业单位的人力资源管理中，借助于有效的激励机制，就能够使职工树立整体意识，以单位的发展目标为根本出发点，在工作中维护单位的整体利益，进而有助于促进各项管理工作的顺利进行。

（三）发挥着凝聚团结的作用

不管是对企业，还是事业单位来说，内部的工作氛围与凝聚力会影响单位整体发展的状况，攸关单位能否顺利健康的发展。激励是管理的一项重要工具，通过有效的激励，能够引导单位内的员工为共同的目标而努力，为单位的发展而奋斗，这就是激励的本质，也是激励的重要作用。通过合理的激励手段，有助于形成良好的工作氛围，发挥出榜样的作用，使员工能够在工作中找到学习的榜样，并像他学习，共同努力，共同进步。在员工努力的过程中，也能够形成优秀的单位文化，发挥出文化的能动作用，在无形中激发员工工作积极性。正确的作用激励机制，能够提高单位的团结力与凝聚力，让员工觉得自身的努力付出，都是值得的，能够以在单位中工作为荣，意识到自身的价值，并不断的为单位贡献出自身的价值。

二、事业单位人力资源管理激励机制的现状与存在的不足

（一）绩效考核方式不够科学

从当前来看，事业单位在人力资源管理中，往往会通过绩效考核的方式来考核员工的工作情况。现阶段，事业单位主要是从德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容来考核。在考核的过程中，需要有个标准的量化指标，来正确的衡量与评判每个员工的工作情况。但是，往往在绩效考核的过程中，会存在着指标不够健全、不能够全面的反映实绩、考核结果可信度不高等不足，既不能够发挥出激励的作用，也有可能会激发人事部门与员工之间的矛盾，影响单位内部的工作氛围。当前，一些事业单位的人力资源管理部门不够完善，缺乏相关专业的高素质人才来负责有关的绩效考核工作，而是采用一刀切的激励方式，在考核上不科学，就使得一些贡献大、为工作付出很大努力的员工积极性受挫，影响员工工作的效率。所以说，事业单位从单位的实际情况出发，实行更加科学、有效的绩效考核标准，才能够提出更具有针对性的激励方式，从而发挥出激励应有的作用。

（二）对激励管理的思想认识不高

在市场经济条件下，社会已经进入到知识经济时代，对人才越来越重视。对事业单位的发展来说，人力资源是单位一项重要的资源，如何提高人力资源配置的效率，发挥出人才的作用，与单位的未来发展息息相关。但是，就现阶段来说，有些事业单位的管理者没有具备先进的人力资源管理的理念，在人力资源管理的模式上还停留在传统的模式，在一定程度上忽视了外部物质以及内部的精神需求满足的重要性，在人力资源管理中，无法有效借助激励的手段，来激发每个员工工作的积极性，而是容易出现一些员工缺乏工作的责任意识，对工作没有具备一定的危机感等现象，难以发挥出激励的内部凝聚力作用，不利于推动事业单位的健康发展。

三、事业单位提高激励机制运用的措施

（一）单位领导提高重视程度，健全单位内的组织制度

事业单位要促进自身的穩定发展，提高竞争力，就需要加强人才队伍建设，发挥出人才的作用。事业单位的领导应该要提高对人才的重视程度，把人力资源管理工作作为管理的一大中心，将人才看作是单位发展的动力，积极的整合各项人才资源，构建合理的人才激励机制，并且从事业单位日常的工作环境出发，制定如《事业单位员工激励奖励考核》之类的制度性文件，完善内部制度，从制度层面上来为激励机制的实施创设良好的环境。与此同时，还需要根据市场的发展与结合现代管理理念，创新激励机制，比如说创设“工作创新奖”“工作负责奖” 等评奖活动，每年都拿出一定的专项资金作为奖励的经费，用于鼓励事业单位的职工能够努力工作，在工作之余还能够积极创新，为单位的发展提出自身的创新见解。此外，还可以设置相关教育培训的考试奖励机制，对于在各类的业务竞赛中获奖的员工给予奖励，来鼓励各个员工能够不断的学习，拓展知识面，激发员工参与竞赛的积极性。

（二）完善绩效考核制度

在事业单位的人力资源管理中，要发挥出激励机制的效用，就需要解除“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配思想，不断完善绩效考核制度，借助于绩效管理平台下所产生的数据，实行按分分配与计价兑现两种方式，将单位内部每个员工的收入与自身的工作业务联系在一起，从根本上提高事业单位员工工作的积极性，激发出员工的创造力。比如，事业单位可以根据单位的发展情况，实施人才补贴机制，对于年度考核合格，且具备有硕士以上学历的职工实施除了原有的200元/月的津贴补助外，单位还可以在增加100元/月的补助，以此来不断激励员工能够提高自身的素质，壮大单位内部的人才队伍。

（三）重视物质奖励与精神奖励

事业单位在运用激励的过程中，一味采用物质的方式来激励员工，这是远远不够的。为此，事业单位还需要重视精神激励的重要作用，能够协调好物质激励与精神激励的关系。一方面，事业单位需要给予员工公平的、有效的物质激励；另一方面，还需要常常的鼓励员工，比如升迁激励、目标激励、尊重激励等的精神激励，从而更能够发挥出员工工作的积极性。

社会是不断发展变化的，事业单位也需要随着环境的变化而不断的创新单位内部的管理。在人力资源管理的过程中，就需要提高对激励机制的重视程度，能够构建完善、合理的激励机制，来激发出每个员工的积极性与创造性，从而来发挥出人力资源的作用，促进单位更好的发展。

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（作者单位：南昌市火车站广场管理处）endprint