领导力与民营企业的发展：以华为公司为例

郭丹杨

[摘 要] 以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例，从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用，并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。

[关键词] 民营企业；领导力；华为公司

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）09-0110-03

一、问题的提出

民营企业在我国通常指的是私营企业或以私营企业为主体的联营企业，随着时代的发展，民营企业克服了基础薄弱和天生不足等劣势，在市场经济中的地位也在不断提高。然而，经济全球化下的竞争环境更加复杂，民营企业面临的生存环境也不容乐观，尚存在着融资困难、管理水平低下、人才机制不灵活、技术水平含量低、企业生命周期短等问题，这在一定程度上限制了我国民营企业的发展壮大。

领导力作为新时代条件下的企业软实力，在帮助我国民营企业走出困境时扮演着愈来愈重要的角色。研究也表明，拥有强大领导力培养能力的公司，在市盈率上要高于一般公司。如今，民营企业面临发展瓶颈，如何让民营企业重视领导力这一发展软实力，保持民营企业持久长青，是本文研究的重要内容。

二、企业领导力的界定

不同的领域，对领导力有不同的界定，本文着重研究的是企业的领导力。关于领导力，如今学术界还没有形成统一的标准，大多数学者研究的是企业家的領导力。……