高层建筑电梯安装工程的项目管理

钟国营

摘 要：随着人口增加，需要的住房建筑也越来越多，使得建筑的用地需求量大大增加。高层建筑引起了很多建筑企业的关注和青睐，在高层建筑中，一个必不可少的组成部分就是电梯的建造。近几年来，由于电梯的需求量迅速增加，电梯企业的竞争也在不断加剧。高层建筑电梯安装工程的管理也成为重中之重。文章主要对高层建筑电梯安装工程的项目管理进行了介绍，并对电梯在安装使用过程中的问题进行了相关分析和探讨，希望为高层建筑电梯安装工程的项目管理问题提出一些建设性的建议。

关键词：高层建筑；电梯安装工程；项目管理

中图分类号：TU229 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）24-0126-02

前言

电梯是高层建筑中的重要组成部分，电梯的使用范围越来越广，近年来各地也频繁出现一些电梯安全事故，电梯安全逐渐引起了社会各界的关注，因此，对高层建筑的电梯安装工程进行相应的管理活动，对安裝电梯的施工过程进行管理和监督，对于避免出现严重的电梯事故很有必要，对于此，相关施工单位要严肃态度，竭力保证电梯的安全使用。

1 项目管理的概述

项目管理是指建筑项目的相关负责人员对项目的进程进行控制，以相关的项目工程建设标准为原则，对整个施工的过程进行规划和管理，对项目进行合理规划，以达到资源以及人力物力的合理分配。对于高层建筑中的电梯安装工程则需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行前期的规划，对人员进行合理分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，以实现企业利益的最大化。

2 项目管理的作用

这些年我国经济迅速发展，高层建筑的需求量也日益增加，高层建筑中的电梯安装工程需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行合理的规划，以保证项目的安全实施，以及电梯安装工程高质高量的完成。项目管理是对整个电梯安装工程进行统筹规划，具有非常重大的作用，主要表现在以下几个方面。

2.1 施工企业方面

高层建筑电梯安装工程的项目管理的内容主要包括财务的管理以及质量的监控还有成本的控制。合理的项目管理可以保证对人员进行合理的分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，使得项目中的每个生产要素都能物尽其用，对于节约成本以及合理利用资源都有非常大的益处。加强电梯安装项目的管理，可以减少电梯事故发生的频率，使电梯的正常运行得到安全保障，保证电梯的质量，这对于企业的信誉有非常重要的作用，这对于电梯企业的长远发展有很重要的影响，可以增加消费者的肯定及认同，使企业在与其他同行之间的竞争中，得以胜出。

2.2 消费者方面

近年来各地也频繁出现一些电梯安全事故，电梯安全逐渐引起了社会各界的关注，对整个电梯安装的过程进行合理的项目管理，可以保证电梯安装项目的安全实施，保证电梯安装工程的质量，从而保证广大人民群众的生命财产安全。与此同时，可以增加消费者对企业的肯定及认同，增加企业的信誉，增加企业的竞争力。因此，电梯安装工程的项目管理是非常重要的。

3 高层建筑电梯安装工程项目管理的实施

3.1 时刻关注质量问题

人口的增加，使得建筑用地面积需求量越来越大，而高层建筑就能很好的解决这一问题。这对于城市的建设有很大的作用，高层建筑的电梯安装工程的质量问题，是社会各界普遍关注的问题，因为电梯安装的质量问题不仅关系到电梯能否正常运行，影响着人们正常的生产和生活，更重要的是，电梯安装更关系到人们的生命财产安全。要保证电梯安装工程的安全问题，首先我们需要保证电梯本身的质量够好，因此，对于工程项目使用的电梯，一定要保证其质量过关，并选择大厂家生产的、质量有保障的电梯。另外，施工企业也要严格挑选电梯，进行严格的二次筛选，从源头上减少质量不好的电梯，选择高质量的电梯，从根本上减少电梯安全事故的发生。另外，在高层建筑的电梯工程的施工过程中，也要进行严格的项目管理，以此来保证电梯安装工程的规范性以及合理性。保证电梯的安装质量。在电梯安装的最后阶段，需要施工企业安排专门的技术人员对电梯运行的情况进行检测及记录，而且这一过程需要相当长的时间，才能最终确保电梯是否真的没有安全问题，这时，才能说电梯安装工程已经完全完成，并且可以交付使用了，只有这样才能真正保证电梯安全，杜绝大的安全事故的发生。

3.2 对工程的施工进度进行管理

掌握电梯安装工程项目的进度，对于工程的能够如期完成并交付以及保证电梯的质量问题非常重要。掌握电梯建筑工程的施工进度，就是对于工程中各种资源的合理分配和运用，对工程的实施有具体的规划以及相应控制程序，使工程能够高效有序进行，并且保证能在期限内如期进行交付并投入使用。但是，一味地为追赶交付使用的期限是不明智也是不合理的，因为这不仅对电梯的使用安全提出了很大问题，而且对于电梯的质量也是不能保证的。因此，在工程的实施过程中，要对项目的进行实行有效的管理，对于可能出现的问题一定要有预警方案，未雨绸缪，一旦出现问题，便及时进行解决，不可为安全留下隐患。另外，要加强工程实施的各部门的协调，使各部门能够相互帮助，共同完成建筑任务，并且，要将责任落实到实处，落实到具体责任人，以此来明确职责，保证工程实施的高效性。

3.3 合理分配人力资源

在工程的建设中，项目的管理非常重要，而在高层建筑中电梯安装工程项目中，最重要的是对于人力资源的管理以及合理的规划。在以人为主体的电梯施工项目中，人力资源是最重要的资源，施工人员的素质以及专业能力决定了工程项目能否如期完成以及能否保质保量完成，因此，要合理分配人力资源，并对表现优秀的员工进行相应的奖励，对于表现不积极或者有重大失误的人员进行相应的惩罚措施，以此来激发工作人员工作的积极性，以此来主动学习专业的技能和知识。另外，对于施工的人员要有一定的行为规范，有一定的纪律条例，注重团队的合作，服从团队的纪律，以此来保证工程的顺利实施，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，以实现企业利益的最大化。

3.4 对工程成本进行管理

企业的建立是以利润为最终目标的，企业所进行的工程活动都是为了获取收益，在项目的建设中，提高企业的利润可以从多方面入手，首先是对施工人员进行合理的任务分配，不能出现资源浪费的情况，另外，要尽量减少建筑原材料的成本，但要保证工程质量，因为电梯安装的质量问题不仅关系到电梯能否正常运行，影响着人们正常的生产和生活，更重要的是，电梯安装更关系到人们的生命财产安全，影响着企业的声誉，所以一定要满足最基本的质量要求。因此，为了获取更高的收益以及企业长远的发展，一方面，我们要控制成本的支出，减少原料以及各种资源的消耗，另一方面，在电梯项目管理问题上，要充分掌握工程的大体情况，了解工程建设过程中的难点，并提出相应的解决措施，对项目总体的资金消耗情况作出合理预算，制定相应的成本表，并对施工过程中的资金使用问题进行严格的控制，尽量减少资金的不合理利用，从而获取更高的收益，企业获得长远的发展。

4 结束语

近些年，高层建筑的需求量日益增加，高层建筑的建造，可以有效缓解土地面积不足的问题，对于城市的建设以及环境的改善都有很大作用。电梯是高层建筑居民或相关工作人员生活的基础，对于保证正常的生产生活都有非常大的影响。电梯安装的质量问题不仅关系到电梯能否正常运行，影响着人们正常的生产和生活，更关系到人们的生命财产安全。因此要对高层建筑的电梯安装工程进行合理的项目管理，对安装电梯的施工过程进行管理和监督，竭力保证电梯的安全使用。

参考文献：

[1]彭巨光.高层建筑电梯安装工程监理方法的研究[J].安装，2011（2）：25-27.

[2]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业，2013（3）：81.endprint