探究新信息时代人力资源管理的模式创新

张弢

摘要：近几年我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，人力资源直接关系到企业的竞争力，加强企业人力资源管理，对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展，市场也随之发生变化，在新信息时代背景下，企业需要进一步创新人力资源管理模式，为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析，并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。

关键词：新信息时代；人力资源管理；模式创新

近几年我国市场经济环境不断变化，企业发展也面临着巨大的挑战，一些企业在新信息时代下寻求改革机遇，一些企业则在日益变化的市场环境中淘汰出局，只有更好地适应时代发展，才可以实现企业的可持续发展。为了满足新信息时代下企业发展的需求，企业人力资源管理也需要创新管理模式，为企业的可持续发展奠定基础。在新信息时代，既面临着人力资源管理改革的机遇，也面临着巨大的挑战，企业需要转换管理理念，把握机遇，进一步优化人力资源管理。

一、创新人力资源管理模式的意义

传统的人力资源管理多是日常工作内容，包括招聘、人事调动等，更多的是强调局部环节，这种管理模式相对封闭，由政府部门统一配置，企业人事管理处于被动地位。传统的人事管理相对稳定，对政府部门的集中管理具有积极作用，满足计划经济体制的要求。然而随着近几年信息技术的快速发展，越来越多的信息网络技术应用到企业管理中，在企业人力资源管理中，网络技术、电子技术都得到了广泛应用。相较于传统的人事管理，新信息时代背景下的人力资源管理更具优势，在人力资源管理中更多的是注重人的作用，管理内既包括人事管理的日常工作内容，同时也包括工作关系的协调。新信息时代的人力资源管理是对企业人力资源配置的进一步优化，通过加强企业间的联系沟通，为企业创造更大的经济效益。为了适应新信息时代，企业人力资源管理者需要进一步转换管理理念，创新人力资源管理模式，充分利用信息化手段提升人力资源管理水平。

二、新信息时代对人力资源管理的影响

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的未来发展。近几年，社会经济的快速进步，市场竞争也日益激烈，在新信息时代背景下，科学技术不断革新，对人力资源管理的要求也越来越高，企业人力资源管理人员需要转变管理理念，正确认识人力资源管理对企业发展的重要作用，使人力资源管理能够提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

（一）信息技术影响人力资源管理工作的内容

在新信息时代背景下，人力资源管理工作的内容变得更加丰富，在内容上涉及到更多的与信息化技术水平相关的工作内容。在信息技术的影响下，信息化技术与人力资源管理间的关系更加密切，这在很大程度上节约了人力管理的资源，提高了人力资源管理的效率与质量。

（二）信息技术影响人力资源管理工作的形式

在新信息时代下，企业的人力资源管理工作形式也发生改变，相较于传统的人力资源管理，信息化的人力资源管理部门更多的是借助网络信息技术对人力资源管理进行信息整合，利用信息技术归类整理人力资源的相关档案，这样一来，人力资源管理的工作信息更加清晰明确，实现了人事档案的高效管理，利用信息技术，可以将传统的纸质档案转换为电子档案，通过网络系统，便可以实现档案的高效传输与处理，这在很大程度上提高了人力资源管理的效率。

（三）信息技术影响人力资源管理的组织管理

信息技术对企业员工的组织结构也会造成影响，在信息技术的辅助下，企业员工管理的内容将会更加的细致，各部门责任将会更加明确，借助薪资酬劳制度便可以与企业员工的工作效率联系起来，用以判断企业员工的工作价值，进而根据企业员工的实际能力调整员工结构，这更有利于企业人力资源的组织管理。通过信息化技术，企业人力资源管理人员可以更为全面地掌握企业员工的信息资料，实现企业管理层与员工的密切联系，这在很大程度上促进了企业各项政策的传达，有效提高了企业的人力资源管理效率。

三、新信息时代人力资源管理的创新性模式构建

（一）转变人力资源管理的观念

人力资源管理人员需要适应新信息时代的要求转变人力资源管理观念。首先是信息观念，企业人力资源在招聘、绩效考核中应更多地应用信息技术。此外，企业人力资源管理还需要进一步转变学习观念，通过信息化技术提高企业员工的学习及工作效率，加大对企业员工的信息技术培训，为企业管理营造出网络技术应用的氛围。此外，企业需要将员工的发展技能作为人力资本，在人力资源管理过程中注重人力资本的积累与投资。

（二）构建人力资源管理开放性模式

近几年，随着科学技术的快速发展，信息量日益膨胀，信息的开放性与及时性是当前新信息时代所凸显的特点之一。企业人力资源管理是一项较为复杂的工作，传统的人力资源管理过于单调，在管理效率与质量上普遍较差。新信息时代对人力资源管理提出了更高的要求，企业人力资源管理人员需要适应时代发展，进一步做好人力资源的开发工作，扩大人力资源开发的范围。信息时代下，高科技人才日益增多，企业人力资源管理需要充分利用信息仁爱，构建人力资源管理的开放性模式，为企业发展寻求精英人才。此外，企业还需要做好人力资源培训模式的开放性构建，将企业员工的技能培训纳入企业人力资源管理的组成部分，开放式的培训模式要求企业能够根据自身的实际发展情况创新培训模式与内容，进一步优化企业的人力资源管理模式，使其與新信息时代相适应。

（三）构建人力资源管理专业模式

人力资源管理的对象是人，在新信息时代下，企业人力资源管理对象依然为人，因此，在新信息时代背景下，人力资源管理的各项工作开展依然需要依靠人来完成，信息技术只能做以辅助。在人力资源管理创新模式构建中，专业管理模式的构建尤为重要。企业需要切实加强人力资源管理队伍的建设，针对人力资源管理部门，制定完善的准入制度，重点考核人力资源管理人员的专业素质与专业技能，确保人力资源管理队伍的专业性。此外，企业构建人力资源管理专业模式时还需要设立专业的管理制度与执行程序，确保人力资源管理可以有序进行，为人力资源管理的创新模式营造良好的内部环境，充分协调人力资源管理的内部与外部环境，这样才可以确保人力资源管理能够顺应信息时代发展需求，实现企业的可持续发展。

（四）提高企业人力资源管理的主动性

在新信息时代下，企业的人力资源管理需要更具主动性，积极参与到企业发展决策中，并针对企业的市场规划进行相应的人力资源调整，这样才可以为企业未来的发展规划打下坚实基础。在企业发展的过程中，人力资源管理部门需要提高自身的主动性，变被动为主动，积极参与到企业的发展规划中，为企业发展提供有效的依据以及人力资源管理模式。

（五）建立人力资源管理评价平台

企业可以充分利用信息技术，将其应用于人力资源评价考核中，客观评价企业员工的工作绩效，这样才可以保证企业人力资源管理工作的有序开展。此外，企业还需要积极引导企业员工加强信息管理学习，提高企业员工的信息化技术水平。企业可以利用信息化手段建立人力资源考核评价平台，借助考核平台，对企业员工实施多层次的评价考核，进而优化企业人才培养模式。

四、结语

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的未来发展，有效的人力资源管理对企业的发展与员工的自我价值体现都具有重要意义。在新信息时代背景下，人力资源管理模式与内容也需要进行有效调整，企业需要正确认识人力资源管理的重要性，将信息技术充分应用到人力资源管理中，创新企业人力资源管理模式，从而为企业的可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]万赟赟.网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究[J].商场现代化，2016（12）.

[2]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发，2015（24）.

（作者单位：哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司）endprint