林业天保工程岗位实施绩效工资考核工作研究

摘要：白龙江林业管理局于1952年建局，现有洮河、迭部、舟曲、白水江4个林业局及南华林场5个县级天保工程实施单位，下设23个国有林场。天保工程二期实施以来，为了进一步规范工程管理，提高工程建设质量，建立健全更加科学的考核评价机制，调动广大干部职工积极性。笔者本着实事求是、客观公正、工作质化、量化、时效化的原则，对完成工作的数量、质量、进度和时限列为绩效考核内容进行细致的研究，希望为建立绩效工资考核制度提供策略参考。

关键词：天保工程；岗位实施；绩效工资考核；研究

中图分类号： F326.23 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.17.051

1绩效工资考核体系构成特点

1.1科学分组，分类考核

绩效工资考核的范围为林场纳入天保工程岗位管理的全部在岗人员，实行分级排队，区别对待。林场分5类设定56个岗位，即场级领导，职能部门管理与工程技术人员，森林管护人员，政社性人员，工勤人员。分类考核中，场领导由林业局进行考核；林场职能部门管理人员、政社性及工勤人员由林场考核；护林防火应急督查队队员由队长考核，林业局林政稽查队监督抽查；护林防火应急督查队队长，护林站、检查站、瞭望哨负责人由林场护林防火办考核；护林员由站长考核，护林防火应急督查队和护林防火办公室联合抽查。对上级的各类会议及文件要求落实的重点工作，按推进计划表要求的时限、质量和进度，进行考核；对常规工作和共性工作实行日考核、定期考核、专项考核与综合考核相结合的考核机制；……