关于对县级供电企业人力资源开发与管理的分析

于金玉

摘 要：对于现在的县级的供电企业，主要是在于人力资源的开发和管理，可以从中进行一定的改变，建立一定的管理方式和制度，大量的使用人力的资源，改变管理者的战略方针，开启新的思想观念。此次论文主要谈论的是关于对县级供电企业的人力资源开发与管理的分析情况。

关键词：县级供电企业；人力资源的开发与管理；分析

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）15-0116-01

目前，我国在这一方面的开发还未引入先进的技术理念，很多的技术都是沿用于过去的传统思想，就像人事的管理方式，没有相关严谨的规章制度，对员工的工作也没有制定一定的奖惩制度，用来加强员工与企业之间的感情，所以在县级企业的人力资源开发和管理必须从多个方向去进行，获得更好的效果。

1 建立县级供电企业的人力资源开发和管理制度

1.1 人力资源的相关调整

人力资源必须提前做好规划，根据社会的需求，达到工作的技术要求，然后再在平等的基础上进行岗位的竞争，最后经公司录用，通过人力资源的处理之后，让企业和人才能够更好的解决自己的需求。而其中可以将人力资源按照层次进行不同的划分，让每一个人都能够懂得自己的需要，实现自己的理想。作为供电企业的员工不单单要满足基本的物质追求，同时必须从他们的薪酬管理和各种考核上进行改善，也需要开展大量的培训工作，不断的提高员工的工作能力，增强他们对工作的积极性，使人力资源的开发更好的运行。……