浅析如何加强电力营销工程项目管理

张文

[摘 要]伴随着时代的发展，我国经济体制的改革，电力工程项目逐渐的增多，但这些项目却只由电力企业内部自行完成，并不需要外界的干涉，尽管这种模式可以为电力企业减少管理成本，可却很难提升电力营销工程项目的管理水平。要想快速的有效的打破这种垄断建设的局面，电力企业则需改变传统的营销模式，对电力营销部门加强监管力度，使其产生一定压力，这样才能保障电力营销人员能积极的投入到工作中，并注重电力营销工程的管理，从而提升管理水平。而这也就表明，电力企业需要针对目前电力营销工程项目管理的现状进行分析和研究，及时发现其中存在的问题，才能从根本上治理电力营销管理工作。本文笔者则将从加强电力营销工程项目管理进行分析和探索，并提出相关对策。

[关键词]电力营销；项目管理；管理策略

中图分类号：F426.61；F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0068-01

营销对于任何企业来说都是主导命运和经济效益的关键因素，当让对电力企业也不例外。近几年，电力市场发展迅速，而市场风险的发生概率也变得越来越高，极易对供电企业的电力营销构成影响，再加之在电力营销过程中受到其他因素的影响。从而导致一系列风险问题的发生。本文以供电企业电力营销为目标，对营销中可能存在的风险进行了分析，并提出了解决措施，以求后续的电力营销工作提供可行性的建议。

1 项目管理工作概述

近年来，按照国家电网公司的总体部并和建设要求，只能电网建设进入了全面建设阶段，影响及建设规模和投入日益加大。……