民营企业员工激励机制的研究

孙芮琴+张昌军+胡述芬+丁凌

摘要：在民营企业参与激烈市场竞争的过程中，员工激励机制发挥着至关重要的作用。目前，民营企业员工激励机制存在很多问题，在采取措施改进的过程中，管理者必须从战略的高度采取“战略性激励”。本文通过对民营企业现状的研究，结合民营企业的发展背景和当前激励理论的研究，探索适应民营企业的民营企业的激励，以期推动民营企业的发展。

关键词：民营企业 员工激励 对策研究

一、激励与激励机制

激励是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。员工激励是一个过程，是员工行为发生前后相互关联的因素链，了解这个因素链，便可因人而异地实施激励方案，从而充分调动员工的工作积极性。

二、民营企业员工激励存在的问题

（一）缺乏系统的激励制度

民营企业由于生产资料归民营企业主个人所有，中国多数民营企业仍采用的是家族式管理模式，管理者经常凭借个人喜好和主观判断来决定对员工的奖惩，对员工的激励非常随意，没有一个明确的标准，对于家族内部的成员和外部的成员经常区别对待。在实施激励的过程中，民营企业过于倚重经营者的激励技巧，而忽视激励的制度化建设，缺乏规范、合理的激励制度和员工绩效考核体系，企业无法依据客观的绩效评估结果公正地实施相应的激励。……