基于平衡计分卡的战略成本管理研究

2017-09-09 06:50王子珺
东方教育 2017年13期
关键词:战略成本管理完善策略平衡计分卡

摘要:企业战略成本管理是企业生存发展的重要力量之源,对企业的稳定发展起到良好的推动性作用。而平衡计分卡是企业重要的绩效管理工具之一,并且作用于企业战略成本管理中,具有广泛的应用前景,能够不断提升企业的战略执行力。本文主要针对基于平衡计分卡的战略成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略,以供相关人士的借鉴。

关键词:平衡计分卡;战略成本管理;企业;完善策略

目前,平衡计分卡在企业战略成本管理中得到了广泛的应用,深受企业内部的高度重视与关注。企业要想保证自身又好又快地发展,主要得益于完善的战略来作为导向。企业在战略成本管理过程中,存在着较多问题。因此,必须要加强平衡计分卡的使用与推广,将其纳入到企业战略成本管理之中,确保企业战略成本管理目标的实现。

一、基于平衡计分卡的战略成本管理的相关概述分析

(一)平衡计分卡

平衡计分卡是企业发展愿望的重要体现,结合企业内部和外部发展环境来看,构建处于了财务、顾客、内部经营流程以及学习与成长等四个维度,进而形成了具有战略性指导意义的指标评价体系。平衡计分卡大大改变了绩效考核重视财务指标的传统思想,增强了财务指标与非财务指标的平衡性与一致性,有利于落实好企业战略目标的实现,稳步提升企业的战略执行效力。

(二)战略成本管理

从企业所处的内部和外部环境出发,要获取企业的竞争优势,明确企业的发展方向、目标以及实现手段。战略成本管理涉及到企业发展的方方面面,比如财务、人力资源、生产与供应等环节。

基于平衡计分卡在战略成本管理中的应用,对于企业战略目标的实现具有极大的推动作用。平衡计分卡是应用较为广泛地评价指标体系,在战略分析、制定以及执行等环节均有体现。结合企业各个部门的实际情况,确定出适宜的财务指标,对员工任务完成情况进行一定的考核[1],体现出顾客价值的最大化目标,满足顾客在销售产品质量和售服务等方面的需求,有利于推动企业又好又快的发展。

二、平衡计分卡在企业战略成本管理中应用的完善策略

案例分析:以联想集團为例,联想集团成立时间是有30余年,实现了由单一IT领域-多元化-PC业务一元化-二元化的顺利过渡,经历了四个跨越式成长环节,现已经成为了最大的电脑生产商之一。通过平衡计分卡的灵活运用,形成了完整的战略成本管理体系,将企业的战略目标进行了层层分解,已经确定到了每一个员工身上,企业全体人员都充分认识到了战略成本管理的重要性,并安排专人出国考察英特尔、惠普等多家IT企业,确定联想集团崭新的发展定位。通过平衡计分卡将企业的战略规划分解成具体指标,通过自上而下的方式分解到各个部门和人员身上,加快企业战略传递的效率,进而在整体上有效推动了联想集团的发展与运作,已经成为了“世界500强”,值得其他相关企业的借鉴与效仿。

(一)成立战略成本管理小组

企业内部成立战略管理小组,安排专门的小组负责人,发挥出自身的引导性作用,并且负责制定战略分析和制定。小组成员可以从企业的人力资源部门、IT部门以及其他部门进行选择,战略成本管理小组的设立在战略成本管理中扮演着极其重要的角色,构建出完善的战略管理体系。

此外,企业内部全体成员要加强相互交流与协作,广泛争取相应人员的反馈意见与想法,明确自身的权责的范围。

(二)将平衡计分卡与激励机制相结合

要将平衡计分卡的实时具体落实到每一位企业职工身上,制定相关得到激励措施,提升企业的执行效力。平衡计分卡要构建完善的激励体系,鼓励员工工作目标的实现要转移到平衡计分卡目标的实现方面[2],将企业整体目标与人员个人利益相结合,给予战略执行强有力的推动力, 与企业员工的薪资相挂钩,对于表现优秀的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,就要予以严厉的惩处,要不断激发工作人员工作的积极性、主动性以及创造性。

(三)加大产品成本的控制力度,强化信息化建设

企业在新产品项目实施之前,要从战略上对成本加以规划和控制,生产线的建设要符合企业长期发展目标,防止重复建设现象。在规划上,要合理预期。避免不必要成本浪费现象的发生。与此同时,企业要积极构建信息化的供应商和客户数据中心,加强与供应商之间高度的协调与沟通,确保原材料的实时送达,降低产品的生产成本,充分掌握客户对产品需求的变化情况。对于已经生产出的产品质量与服务要及时做好相应的反馈,增强客户的满意程度,保证企业流动资金利用效率的稳步提升。

三、结束语

基于平衡计分卡的战略成本管理建设势在必行,可以实现企业的飞跃性发展,增强企业发展的知名度与美誉度。因此,要将平衡计分卡正确应用到企业战略成本管理中,加强企业相关人员之间的交流与协作,加强非财务指标的重视程度,保证财务指标与非财务指标的平衡,制定切实可行的激励机制,要通过平衡计分卡的应用,为企业战略成本管理提供良好的理论经验,进而充分发挥出平衡计分卡的应用价值。

参考文献:

[1]于惠丽. 浅析平衡计分卡在文化企业战略管理中的应用[J/OL]. 山西财经大学学报,2016,38(S2):49-51. (2016-11-29)[2017-08-08].

[2]蔡思琪. 基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究[J]. 商场现代化,2016,(25):99-100. [2017-08-08].

作者简介:王子珺(1996.8),女,汉族,籍贯:河南省洛阳市,河南大学商学院,14级在读本科生,专业及研究方向:会计学。endprint

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