劳务工人不能游离在企业人力资源之外

刘东尚

[摘 要]目前，劳务工人还游离在企业人力资源之外，工匠的培养、晋升的通道、文化的塑造等等，都遇到了“天花板”，同时，作为国企，在人口红利加速消失、劳务市场供求关系发生逆转、新一代就业观已经变化的大背景下，施工企业必须转变观念，将劳务上升为企业重要的人力资源，甚至作为企业的核心竞争力去看待。只有两者实现深度融合，企业才能真正走出“结构性矛盾”的困境。本文就从企业项目基层入手，细处着笔，说明劳务工人已经不能够再游离在企业人力资源之外。

[关键词]施工企业、工匠、人才

中图分类号：F673 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0331-02

劳务队伍：培养工匠人才任重道远

有人比方说，技能人才社会上有的是，分包队伍有的是，实行“拿来主义”就是了。到目前為止，比较规范的分包队伍除钢结构制造外，多在“青黄不接”中，。

作为私企或民企的劳务公司，对公司缺少长远规划和制度、文化等的支撑，往往依附在国企上。芜湖宗盛劳务公司老板李宗水说，作为一个公司的老板，管理企业不是他的强项，但不注册一个企业，又接不到任务，企业也只能是他接任务的一个“外壳”，为了维护这个“外壳”，他必须要跑相关的手续。每接到一项工程，他的主要任务也是招兵买马，“有任务时，人员不足，没有任务，劳务公司又养不起人，更别说培养人了。”李宗水说，公司管理，恰恰是他的弱项。

李宗水是农民工出身，在一线摸爬滚打20多年，由于人实在，干活点子多，很多人都愿意跟他干。……