面向项目团队的企业人力资源内部市场构建研究

任彬　张岚岚

摘 要：本文基于项目组织发展，研究构建以供需分析、配置流程和保障机制为构成要素的人力资源内部市场模型，借鉴国内外先进企业的人力资源内部市场建设经验，讨论构建面向项目团队的人力资源内部市场所带来的重大影响与意义。

关键词：项目组织；内部市场；供需分析；调配机制

一、企业面向项目团队的人力资源内部市场

面向项目团队的人力资源内部市场是企业内部面向项目的劳动力分配管理运行系统。其目的是通过建立有效的市场化人员流动机制，合理引导并有效规范人员在部门与项目间的流动。其中，项目团队的人才供需分析及流动配置至关重要，企业在构建内部市场的过程中要以盘活人才存量、优化人才结构、健全人才机制和集约提效为目标，健全配置机制和保障机制，在项目团队人力资源管理中引入市场概念，以刚性工资与弹性奖励相结合的方式来进行综合激励。

二、面向项目团队的人力资源内部市场构建

面向项目团队的人力资源内部市场是市场主体在市场价格信号的作用下，通过供需双方在一定保障条件下的博弈，对劳动力进行优化配置的相互作用、相互制约的体系。具体包括：市场主体（供给方与需求方），利用市场化手段调配人员的配置机制，以及保证配置机制有效运行的保障机制。具体框架如图所示。

三、全球大型企业构建面向项目团队的人力资源内部市场案例分析