公路工程项目精益化建造研究

李永平++马鲁

摘 要：从项目成本管理精益化、项目进度控制精益化和项目质量安全管控精益化入手对公路工程项目精益化建造进行具体分析。

关键词：公路工程项目；精益化建造；施工

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.107

1 前言

成本控制、进度管理、质量安全管理是项目管理的三大核心管理要素。精益建造理论所主张的准时生产制度能够减少库存和减少浪费，有助于项目的成本管理；价值工程对提升项目价值，提高顾客满意度具有重要的指导意义； 6S 的标准化管理，对提高公路工程项目的质量安全管理水平有很大的引领作用。

2 项目成本管理精益化

2.1 调研浪费现象、避免浪费控制成本

按照价值工程及精益建造的理解，凡是对提交的产品不增加价值的无意义的管理活动或人力、物力及财力的投入、延误均构成了浪费。

公路工程施工现场的布局是否合理，这是最终是否会造成搬运浪费及工作效率损失的一大原因。物料需求计划认为库存是一种应对施工生产的有效的风险管理，但精益建造认为把库存当作应对生产之急需的做法犹如饮鸩止渴。过度的产品堆积和库存会占用大量的资金，引起施工现场的堵塞，增加了项目成本，库存还会助长建筑工人的惰性，削弱施工场地使用的灵活性。

例如在笔者某公路工程项目施工中，土建总包单位因为先期进场作业，工作取得了监理和业主的信任，土建施工后期机电安装单位会作为独……