项目管理中监控方法研究

罗勇

摘 要：以公司科技课题管理为例，陈述了公司科技课题监控现状，分析了公司科技课题项目监控的机制、特点、内容及不足，提出了完善课题管理办法，建立科学的运行机制，建设科学的风险监控体系，采取不同的监管形式，积极培养课题监理，实行信息化监管等改革建议。

关键词：项目管理；监控方法；科技课题

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.110

为推动科学技术进步，提高科技创新能力，公司于2002年开始实施科技课题项目，以期解决困扰公司生产科研、经营活动中的技术难点问题。而及时实施课题的监督控制和违规考核，准确、全面地掌控课题进展，是科技管理部门更是公司高层在科技管理过程中最为关注的。

十五年来，通过在公司科技课题立项、节点检查、结题验收等环节的实施评审评议（即，“两评”机制），科技管理部门初步推动了科技课题项目管理监控的有序化。但制约科技管理工作发展的，管理体制、监督机制的不健全不完善，以及反馈不及时等问题并未明显改进。

1 公司科技课题项目监控方法的发展概况

课题任务成功的关键在于人、财、物等资源合理配置到课题任务的各实施过程中去，而实行一套持续的课题管理制度，特别是在课题监控方面列出措施办法尤为重要。

2003年以來，对应公司科技课题的实施，公司先后起草并颁布了专门的《科技课题管理办法》2003版、2007版、2016版，规定了对科技课题实施的过程进行监督，并不断完善了对违反办法的个人、单位予以考核规定，操作性日益增强，起到了一定的监督作用，课题监控工作蓬勃发展。……