战略视角下医疗器械流通企业的绩效评价

（北方工业大学经济管理学院北京100144）

2016年4月起，全国医改省份大力推行两票制、鼓励一票制。两票制是指从医疗器械生产企业到终端医疗机构只能开出两张发票，即只存在一级经销商，医疗器械供应链的流通成本将大幅下降。而在“营改增”税控系统的严格把关下，上游原材料供应商的经营成本及材料价格势必有所提升。在供应链上下游企业的压力传导下，医疗器械流通企业的利润空间将受到挤压。有效的绩效评价体系有助于企业合理运用有限的资源，正确引导企业的经营行为，提高其竞争力。在我国医疗器械流通行业面临巨大变革的背景下，结合企业的战略转型对其绩效评价体系进行改革，有助于企业加强战略管理。

一、医疗器械流通企业的行业环境及战略转型

目前，我国医疗器械流通企业呈现“多”“小”“散”“乱”之状，且产品同质性问题较严重。实行两票制之前，某些代理商拼价格、拉关系的经营模式并不利于企业的可持续发展，更多的生产厂家及代理商依靠优异的产品品质和服务取得了市场优势，不少弱势企业被整合、淘汰；在以高值耗材为主的招标模式日趋主流的背景下，代理品种不明确、政府招标采购事务能力弱、资金实力不强的企业不得不退出市场；与此同时，传统流通渠道也受到了“互联网+”环境下B2B供应平台的市场挤压。市场力量的持续作用，再加上新医改背景下两票制及“营改增”等政策的实施，加速了医疗器械流通企业的整合。……