浅析建筑工程造价的动态管理与控制

何进　雷明锐　芮守财

摘 要：作为我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展十分迅速，建筑企业越来越多，企业之间的竞争十分激烈。在市场经济环境下，越来越多建筑企业开始打价格战，在影响建筑企业盈利的各种因素中，成本管理是至关重要的因素，成本控制是提高建筑企业经济效益的一个重要途径。本文对建筑工程造价管理过程中的问题和对策进行分析与探讨，旨在提高建筑企业经济效益水平。

关键词：建筑工程；成本管理；造价控制；动态管理；策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0091-01

从总体上看，建筑工程成本管理中施工预算包括业务预算、财务预算、筹资预算等部分，通过对各部分预算之间进行协调，可以实现对各种材料设备以及资金的充分运用，提高企业各种资源的利用效率，进而提高企业的经济效益。当前建筑工程项目施工过程中的成本管理还存在一些问题，加强对造价控制的重视，完善造价管理制度，是提高成本管理水平的重要途径，也是提高企业经济效益的有效措施。

1 建筑工程造价控制存在的问题

近年来，随着市场经济的快速发展，各种建材材料、施工机械设备、人员工资水平等都有很大提升，导致建筑企业发展过程中成本消耗过高，对企业的经济效益带来较大影响，同时，在施工过程中也很容易出现突发状况，施工过程中一些材料出现浪费、没有做好应急处理方案导致重复施工成本增多。当前建筑施工过程中的成本造价管理存在的问题还比较明显，主要有几个方面：

（1）对工程成本造价控制的重视程度不够高。造价控制对于整个工程项目的实施具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对造价控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。

（2）缺乏动态管理理念。当前我国建筑行业的快速发展，使得各个企业之间的竞争越来越大，很多企业为了实现对建筑成本的控制，加强对造价控制工作的重视，但是在造价控制设计和管理过程中缺乏动态管理理念，有的企业依旧采用传统的造价控制管理方式，导致造价控制管理处于静态状态，与工程项目施工进度之间不协调，出现滞后问题，导致造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。

2 建筑工程造价动态管理策略

随着建筑行业的不断发展，传统的理念产生的限制和束缚越来越明显，在新时期必须要积极加强传统的成本管理控制理念的创新与改变。随着市场经济环境的改变，各种物资人力成本的价格也不断变化，因此建筑工程成本造价控制是一个动态管理的过程，并不是一成不变的。在整个建筑工程项目实施阶段，都要进行成本控制管理，促进造价控制管理水平的提升。建筑工程成本造价控制可以从以下几个方面着手：

（1）招标阶段的成本控制。建筑工程施工过程中，招投标管理是一个十分重要的内容，招标是工程项目的开始，当前我国的招标阶段的管理工作的精细化管理程度不够，导致招标阶段的成本管理过程比较粗放，对招标过程中的各种详细事宜没有进行科学合理的规划，因此在招标阶段的成本管理過程中很容易出现一些不规范的行为，导致工程项目成本过高。根据建筑行业的特殊性质，在招标过程中应该要积极加强对招标过程的控制，严格按照招标流程，对投标企业进行资质审查，对项目成本进行规划，确保项目招标顺利推进，项目成本也能在招标文件中体现出来，减少后期施工过程中的各种额外成本。

（2）对各类成本进行综合管理。第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。第三，加强应急方案的制定。在建筑工程施工过程中很容易出现各种突发状况，针对这些突发状况，必须要加强应急方案的制定，根据应急方案进行施工，减少各种突发状况带来的成本浪费。

（3）加强竣工验收成本核算。随着项目不断推进，要定期进行成本核算，对阶段性项目的成本消耗进行计算，与施工预算方案进行对比，如果发现消耗过多，要分析原因，最后竣工验收的时候也要加强成本核算，对整个项目的成本消耗情况进行分析，为以后的工程项目施工提供理论支持。

3 结语

综上所述，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业发展越来越迅速，对于建筑工程施工管理而言，成本管理是一个十分关键的环节，是建筑企业提高经济效益，在建筑工程项目施工过程中应该要加强成本造价控制，做好施工预算，提高成本控制水平，促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2015，（04）.

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（01）.endprint