谈电力勘测质量体系的有效运行

2017-09-13 11:15刘侠
中国科技纵横 2017年16期
关键词:质量体系电网

刘侠

摘 要:电力勘测企业负担着国家电网建设的重要责任。电力产品的合理与否直接关系着电网规划的蓝图。电力勘测质量体系的有效运行时保证电力产品合理性和科学性的保证,因此对于质量体系的运行探讨十分具有现实意义。本文对过程控制的环节、过程控制的要素及勘测质量体系的管理运行等几个方面进行介绍,可以有效的保证最终勘测产品的准确性和合理性。

关键词:电力勘测;质量体系;电网

中图分类号:F426.6 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2017)16-0141-01

1 引言

伴随着企业的发展,电力勘测可以承担着国家电网设计的重要职责,通过产品的优化设计,可以实现电网的合理高效运行。过程控制是影响勘测质量体系有效进行的重要因素,因此电力勘测质量体系要尤为重要关注过程控制的有效性。文章主要结合相关的实践经验,从过程控制的环节、过程控制的要素及勘测质量体系的管理运行等几个方面进行介绍。

2 电力勘测质量体系过程控制中的主要控制环节

(1)接受勘测任务书。勘测任务书是整个勘测过程的前提和方向,在接受勘测书时要进行仔细的验证。验证勘测任务书的相关要求是否与合同或标书的要求一致,另外还需要关注勘测的深度是否与勘测阶段相符合。(2)编制勘测要求指导书。在确认勘测任务书后,下一步工作就是结合勘测任务书制定勘测的指导书。勘测指导书对后续的勘测工作具有直接影响,因此其编制人一般为主任或者工程师。勘测指导书的重点一般有勘测原则、勘测方法、勘测应急方案及主要技术问题等。(3)确定勘测任务成员。根据勘测任务的具体特性,匹配相关的专业人员。一般根据整个任务量来匹配不同数量的负责人和工程师。所有的匹配人员必须具备相关的专业技能及上岗资格证。(4)编制工程勘测大纲。一般情况下,工程勘测大纲由负责人进行编制。大纲中的主要技术方案应为技术可行、经济合理的方案。由于施工工作是一个动态变化的过程,因此工程勘测大纲也应该实施动态管理的方案。(5)作业准备。包括工程文件、设备和计算机软件等准备工作。应选择适宜的生产或测量和试验设备。对测量和试验设备进行合格性确认并在使用前进行检验或调整。(6)作业实施。现场作业和试验应严格执行各专业标准并满足勘测大纲的要求,指标数据的记录必须翔实。(7)現场检查。整个工作由工程师负责进行,评审意见形成闭环。(8)资料整编。资料整编包括一系列的活动,主要有原始资料的确认、绘制图表、统计计算、分析论证、编写技术报告。(9)产品校验。产品校验的相关人员必须具备相应的专业技能,校验工作必须按照相关的规定要求进行,并且验证意见形成闭环。(10)产品交付。勘测部门配合公司的经营销售部门进行产品的交付工作,保存产品交付记录。

3 电力勘测质量体系过程控制中的专业性要素控制

(1)合同评审。一般,经营计划部主要负责合同的评审工作,由于涉及到相关的技术,因此勘测部门需要配合进行。在进行合同评审时,主要关注的部分有技术质量问题及进度要求等。(2)采购。采购的责任部门是经营计划部门。勘测部门应参加分承包方的评价;编制勘测项目分承包采购文件;负责勘测采购产品的验证。(3)产品控制。控制的内容主要是顾客提供的作为勘测输人的依据性文件或基础资料。(4)检验与试验。检验和试验主要针对岩土工程的土木试验及水质分析,按照相关的指标规定要求对检验和试验工作进行进货检验、过程检验和产品检验的工作。(5)不合格产品的控制。不合格品可以分为过程不合格品和最终不合格品。最终不合格品应该进行评审和处置。过程不合格品中,如果存在较小的质量问题,可以依据验证意见进行修改即可,而存在较为严重的质量问题时,需要进行评审和处置。(6)服务。选派合格人员参加服务工作;服务质量应接受技术质保部门的验证;服务结果应形成报告。

4 做好电力勘测质量体系运行的管理

4.1 人员的管理

(1)管理职责。勘测部门充分明确质量指标和目标的前提下,为此部门的成员制定明确的职责和权限,管理评审是质量改进的重要措施,勘测部门的主要领导应积极参与。(2)培训。对于勘测部门中从事对于最终勘测产品有质量影响的人员进行培训,其中包括管理人员、执行人员及验证人员等。培训的负责部门一般为人事部门。

4.2 体系管理

(1)质量体系。质量体系的责任部门是技术质保部门。勘测部门应如前所述在质量体系的建立过程中按要求完成所承担的质量体系文件的编制工作。(2)内部质量审核。该项目的主要负责部门为技术质保部门,勘测部门应该接受合理的内部质量检测和审核,对于检测过程中,不合格的地方要进行组织整改,并且最终的整改结果交由审核员评阅存档。

5 结语

通过对过程控制的环节、过程控制的要素及勘测质量体系的管理运行等几个方面进行介绍,可以在一定程度上提升勘测产品的质量。电力勘测企业必须进行上述几个方面的有效控制,把好勘测关。以领先行业的使命感,促进国民经济又好又快的发展。

参考文献

[1]刘怀正,魏丽君,魏武军.电力勘测设计企业质量管理体系运行与改进的探讨[J].煤炭技术,2011,(4):239-241.

[2]彭燕.浅谈企业建立和运行质量管理体系的作用[J].中小企业管理与科技旬刊,2015,(30):34-34.endprint

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