集约化管理在电力企业财务的问题和对策研究

张璐璐

摘 要：电力企业在“三集五大”的背景下，财务集约化管理成了电力企业发展建设中重要的工作内容。电力企业在推动国民经济的发展中起到了重要的作用，其中财务管理在电力企业发展中起到非常关键的作用，但依旧存在着很多的问题和不足。因此，对电力企业财务采取集约化管理能推动企业自身的发展和完善，并根据电力企业财务集约化管理中存在的问题提出一些应对策略，以巩固电力企业在我国国民经济中的地位。

关键词：电力企业；集约化管理；财务；问题；应对策略

中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.20.046

1 前言

电力企业在国民经济的发展中起了重要的作用。在电力企业的发展中，为了适应现代化企业发展的需要，财务管理工作也日渐成熟。2009年，国家电网公司提出要对人、财、物实施集约化管理，以使公司具备了“三集”的管理能力。各省市的电力公司应该要根据自身的实际情况来调整公司的管理方式，创新公司员工的管理理念，优化电力公司的机构设置，加强对公司的内部管理，进而提高公司的风险监控能力。集约化管理在电力公司已经有了初步尝试，在取得成效的同时，也暴露了一些问题，与当前的形势和要求相比，存在着一定的差距。因此，本文根据我国电力企业中存在的问题，提出了相应的改进措施来完善电力企业财务集约化管理工作的开展。

2 电力公司集约化管理的涵义

企业要想在同行之间取胜，获得更高的经济效益的话，财务的集约化管理是发展的趋势所在。集约化管理中的“集”是指对人力、物力和财力的集中、统一地合理配置，“约”顾名思义就要节约成本，在保证财务管理正常运行的情况下，使管理成本降低到最小，提高企业的核心竞争力。总的来说，财务的集约化管理是指利用现代计算机技术，建立一个业务流程合理、核算标准规范、预算编制合理、资金集中、财务监控系统完善的财务管理系统，以达到电力企业利益最大化，同时也保证了企业的财务管理水平。

财务的集约化管理是企业管理的首要选择，通过集约化管理能够给企业带来更大的经济效益，也是财务管理更加精细、更加规范。实施财务的集约化管理的目的是更好地为公司服务。例如，在电力公司的服务系统上加上客户中心这一模块，帮助客户解决生活中遇到的供电问题，满足用户的需求。财务的集约化管理应将核算和生产进行结合，财务管理人员也要通过提高自身的综合素質，严格准守电力公司的各项规章制度，为电力公司提供准确、利于公司发展的决策。电力公司财务集约化管理是在公司内部实施扁平化管理，构建适合电力企业发展的资金集中管理模式，延伸创效空间。

3 电力企业财务集约化管理中存在的问题

在电力企业中财务集约化管理存在以下的问题：

第一，电力企业财务管理的标准不规范、不统一。一方面，我国的地域比较广泛，导致电力企业的分布也不够集中，分布在不同的地区，不同地区之间的财务管理方法也不尽相同，不同地区有不同的习俗，不同地区之间的交流也比较少，就使原本并不统一的管理标准更加复杂，所以就更难找到一个统一的标准来管理电力公司的财务。另一方面，我国电力企业的分支比较繁多，由于财务管理本身比较复杂，涉及的部门也比较多，电力企业的业务经营涉及的范围也比较广。综合，这两个方面来说，目前我国的电力企业的财务管理标准不统一，这是实施集约化管理路上的一个障碍。

第二，电力企业的财务管理系统不够完善，有不足之处。目前，我国的电力企业的财务管理系统存在一些漏洞，具体如下：首先，电力企业缺乏精细化的预算系统。对于电力企业来说，只有具备合理的预算系统才能够使提高电力企业的财务管理水平成为可能，如果预算系统不够精细和完善，就会大大地降低电力公司的业务速度和业务水平，导致多员工的绩效评估也不够全面、合理，导致公司很难实现集约化管理。其次，对电力企业的财务管理的监测水平不高。电力企业的工作量比较大且又比较复杂，所以需要一个合理有效的监测系统来监测公司的财务情况，但是，目前电力企业的监测系统不完善，这是实施财务管理的又一个绊脚石。

第三，电力企业中的财务管理人员对集约化管理不够重视。财务管理人员对财务集约化管理的重视可以有效地提高管理工作的效率和质量，也会影响到财务管理工作的开展情况。目前，很多电力企业的财务管理人员没有认识到集约化管理的重要性，对集约化管理的内涵理解的也不到位，在工作中缺乏与其他部门之间的交流，同时也未及时地更新自身的知识。总之，财务管理人员对集约化管理的态度阻碍电力企业财务集约化管理的进程。

第四，在电力企业的信息化平台建设中存在很多的不足。随着集约化管理在电力企业中的实施，对信息化平台建设提出了更高的要求。目前的信息化平台存在很多的不足，主要指：一方面，信息平台自身的集约化程度不高，在处理信息容量上也有不足，阻碍了电力企业财务工作的开展。另一方面，一些电力企业的管理系统属于ERP系统，在技术上比较落后，加大了电力企业财务集约化管理过程中的难度，进而难以在电力企业中开展集约化管理。

4 电力企业财务集约化管理的策略

在电力企业中实施财务集约化管理的有效策略如下：

第一，强化员工的财务风险意识。随着电力企业财务集约化管理的深入，产生一些新理念、新技术和新标准，这些新的管理理念的出现就对电力企业的发展提出了更高的要求。电力企业必须要对员工进行职业培训，使员工树立较强的财务风险意识，为此电力企业可以采取如下的措施：（1）电力企业加大对员工的培训力度，尤其是要加强财务管理人员的培训，提高他们的业务管理水平的同时强化员工的风险意识。（2）电力企业要创建员工自主学习的平台，鼓励财务管理人员不断地学习与财务相关的政策，鼓励员工之间进行财务知识的交流，一起探讨财务管理中遇到的难题，并制定出多种多样的应对措施，加强员工的风险意识，督促员工将财务风险管理贯彻到日常的行为活动中。endprint

第二，规范财务精细化管理的规章制度，细化制度。根据“十二五”电网规划，电力企业的规章制度要与该规划一致，包括对管理职责进行全面的细化，对内部的资源进行合理的整合和调整。明确各部门各职位的管理职责和工作目标，并要依照规章制度规范日常的工作流程，使之更系统、更标准化。财务管理并不是独立存在的，要将财务管理涉及企业生产领域的方方面面，使财务管理与生产经营有效地结合在一起。财务管理人员通过行使财务引导、监督以及拓展业务等职能，遵守安全生产经营的原则，找出财务管理中的危险因素，并采取一些措施来消除危险因素的存在，实现财务管理“无死角”，满足财务管理集约化的要求。

第三，完善财务的应用系统，依靠信息化的技术来提高财务管理的效率。财务集约化管理的技术支撑是财务信息化建设。该系统主要强调以下三个方面：（1）要深化财务信息的收集、整合、财务数据信息等，进而形成企业统一的财务数据信息。实现核算、统计、控制、分析等的标准和统一化。确保信息的及时性、安全性和精确性。（2）实现业务流程和财务管理系统之间的对接，解决不同公司、不同业务获取财务数据信息的延迟和查询财务数据信息的故障问题，促使财务应用系统之间的资源共享，实现企业财务管理与經营管理、电力项目管理、生产经营管理等之间的结合。（3）进一步完善电力企业财务的制度和管理方法，建立多种应对财务风险的方案措施，制定合理、标准的风险预警指标体系，整合财务管控系统，做好财务管理的监督工作。

第四，提高电力企业财务管理的数据信息共享程度。要想在电力企业内部实现财务的集约化管理就需要有高程度的信息化程度，完善电力企业的财务管理信息，建立完善的财务信息管理系统，才能够实现信息的全面共享，才能够推动电力企业财务集约化管理的有效推进。

5 结语

电力企业作为国民经济中的基础性企业，财务管理作为企业管理中的重中之重，而在企业内部实施财务集约化管理是大势所趋，财务的集约化管理能够给企业带来更多的经济效益。要根据目前电力企业中财务集约化管理中存在的问题提出相应的应对措施，如提高数据信息的共享程度、完善财务的应用系统等，促使电力企业收益的快速增加，提高电力企业的综合实力。

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