王燕青
不知从何时起,我们变成了一个没有现金的人。晚高峰,网约车约不到,出租车打不到,手机又快没电,习惯性地去找充电宝,发现没带,这才意识到问题来了:切断手机,连基本的日常出行都成了难题。
这种变化正在改变我们日常生活的方方面面,尤其是需要产生交易的行为,比如买东西。这在商家和平台来说,逐渐演变成了“新零售”的概念。
我原本以为,新零售之所以“新”,是“新”在方式上,比如增加了购物体验、交易方式。原本我们在实体商店买东西,人力在一定的时间和财力范围内跑的距离总是有限的。后来我们开始网购,各个平台会自动生成一些比价维度为我们推荐商品。这比原来的货比三家肯定是更进一步了。但是问题又来了,一是看不见摸不着,对于一些有品质要求、有个人喜好的物品,往往产生了“买家秀”和“卖家秀”的天壤之别。我们不断积累这样的经验教训,然后继续迷失在下一次网购中。
对平台和商家来说,过去亘古不变的议题是,我实体店比你网店有优势,我网店比你懂互联网。他们在“有没有互联网基因”的争论和实践中不知不觉迎来了互联网下半场。猛一抬头,发现形势变了,线上线下融合才是正道。这才产生了“新零售”的概念。有人说这是第四次零售革命,有人说这是人、货、场的重构。对消费者而言,这是一场“冲动消费”的革命。
这是一场“买家秀”与“卖家秀”完美结合的零售实验,还是一场无时无刻无地购物的实验,更是一场颠覆你过往认知的购买实验。……