长输管线项目进度管理研究

王广成

(海工英派尔工程有限公司，山东 青岛 266101)

管理初探

长输管线项目进度管理研究

王广成

(海工英派尔工程有限公司，山东 青岛 266101)

管道运输不仅运输量大、连续、迅速，而且还经济、安全、可靠、平稳，因此长输管线项目在现代石油化工业起到了越来越大的作用。然而，长距离输油输气管道工程，往往要求工期紧、质量要求高。项目能否在预定的工期内交付使用，直接影响投资效益，因此如何加强长输管线项目的进度管理，是项目实施过程中的重中之重。

长输管线项目；进度管理；进度控制

1 项目进度计划的制定

所谓兵马未动，粮草先行，进度管理首先应该做好项目进度计划。要想做好长输管线项目进度，除常规编制计划所需考虑项目结构分解、项目活动时间估算等因素外，还应充分考虑长输管道项目跨度大、战线长，沿途地理条件复杂多变等特性，做好以下几点。

1.1 充分调研，做好计划

整体梳理线路路由，充分了解线路所经过区域及周边的干系人，有无其他影响因素，影响作业窗口，应提前做好充分沟通。项目前期，应充分沟通当地政府及主管部门，工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，得到政府的支持是项目成功的首要保证。

1.2 统筹考虑，落实细节

编制施工进度计划不能闭门造车，盲人摸象，必须提前落实项目施工方案，了解施工工序，这样才能预估出项目所需时间。项目进度计划不仅应包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。……