法务部的作业、权力与沟通

文 《法人》特约撰稿 陶光辉

法务部的作业、权力与沟通

文 《法人》特约撰稿 陶光辉

法务部是企业的一个部门。从组织行为学上来看，企业是一种典型的组织，法务部可视为一种组织内的组织。法务部是由具有法律知识的专业人员组成的，形成一种特别的组织体。它不同于企业内部的其他部门，也不同于企业外部的律师事务所。作为一种组织，法务部是由一些相互依赖的专业人士所构成的一个整体。

在这个组织体中，不同的个体，如主管副总裁、法务总监、法务经理、法务助理，行政人员等遵照组织环境所确定的成文与不成文的规则，均尽可能地使个人工作需求得以满足。如何将个人工作需求与企业整体需求，个人能力和贡献与企业目标实现协调起来，便是探讨法务部的组织行为之价值所在。

法务部的作业方式

法务工作是一种实践性极强的专业性工作。经典组织行为学认为，任何工作都可以用五个核心任务维度来描述：1.技能多样性；2.任务完整性；3.任务重要性；4.工作自主性；5.反馈。按该理论，法务工作是一种技能单一、内容完整且重要，自主性大、反馈快的作业形态。

技能单一是指法务依赖于其法律技能来进行工作，虽然这种法律技能应当包含法律、商业及其他专业领域内的知识，但最终体现为法律操作层面上的技能。内容完整是说法务的工作内容，如合同审核、投资并购法律尽职调查、法律谈判等，都是一个从前至后都需要法务自己来处理的事宜，而非生产流水线上的一个环节。……