一个公司成长最大的瓶颈，是领导人

刘芹

我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候，他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。

创业者夸大自己能力的重要性之后，其实会给公司带来很大的挑战，它可能会导致整个公司战略的迷失。

这些战略的迷失往往还被成熟业务所掩盖，因此不容易被发现，所以成功有时候也是一种障碍。

“断物”和“识人”

我一直觉得，每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。

俗话说：主帅无能，累死三军。三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还会兵败长坂坡呢？因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。

所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以領导力是战略与执行的源动力。

简单地说，领导力就是两件事——“断物”和“识人”。“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。

因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物”。

就“断物”而言，下面这两种能力很重要。

第一种能力就是洞察力。洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价。但对于小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验、供应链的能力、营销的人才，还得有互联网的基因等等。……