企业经济学视角下的企业核心竞争力理论研究

焦杨

【摘要】影响企业发展的决定性因素就是企业核心竞争力，增强企业的核心竞争力成为了企业关注的焦点问题。

【关键词】企业核心竞争力 企业经济学

一、什么是企业核心竞争力

提到一个企业的成功与失败，人们往往最先想到的是企业在其所属行业中所具有的竞争力，正是这种竞争力的强弱决定了企业在激烈的行业竞争中是立于不败之地还是很快的被湮灭。

企业竞争力的核心就是企业的核心竞争力，企业核心竞争力这一概念的提出并不是很久，自1990年第一次在《企业核心竞争力》一文中提出后，距今约有27年的时间。在这数十年的时间里，企业核心竞争力的概念、内涵也在不断的被完善以及进一步扩充。

最初的核心竞争力被定义为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。在这个定义中强调了两点，企业的核心竞争力并不是企业建立起以后立刻具有的，而是在不断的学习与实践中慢慢形成，不断发展的，因此企业核心竞争力的发展具有长期性。同时还强调在实践与学习中积累下来的知识并不是企业组织中个体或者部分团体所具有的，而是整个组织所具有的。这一理论的提出，在当时的企业界与管理界吸引了许多人的注意，也一跃成为当时企业界与管理界的一个关注焦点。但这一理论随着社会经济的不断发展与进步，仍然处在不断的完善之中，目前对于企业核心竞争力的概念，诸多学者都有着自己的观点与见解，因此还没有出现一个统一的企业核心竞争力的概念。虽说企业核心竞争力的概念没有统一，但是不可否认的是，核心竞争力确实反映出一个企业在实际的市场竞争之中所具有的，能够持续的进行競争并且保持竞争优势的一个重要能力，是企业在产业竞争中的立足之本。

在本文中，笔者认为，核心竞争力不仅仅是上述说的知识的积累与整合，更是企业在竞争中各个方面相互协调相互配合所形成的一种整体，这种协调与配合是不能够以实体形式出现在企业中的，它是企业的一种无形资产，也是企业重要资产。

二、企业核心竞争力的特征

（一）企业核心竞争力具有价值性

企业核心竞争力的价值性不是直接体现出来的，而是通过市场的检验才能够实现。企业所开发的资源，不仅仅要符合企业的需要，符合企业进行资源运用的能力，更要从各个方面都满足市场的需要，也即消费者的需要，这样一来，这些资源最终形成的产品才是消费者真正需要，也能够承受得起的产品，企业也才能够将自己的产品销售出去，并从其中获取利润，以满足企业在市场中生存发展的需要。

（二）企业核心竞争力的稀缺性与独特性

对于一个企业而言，想要获得市场的核心竞争力，就需要与其他企业之间产生差异，无论是资源上的差异还是产品上的差异，甚至是企业文化上的差异。如果没有这样的差异存在，那么企业通过充分的供给来满足市场的需求，企业之间也就不存在任何的竞争优势，顾客在诸多竞争者之间作出选择依靠的就完全是个人的喜好。但是在现实市场中，满足市场资源需求是一个非常复杂而且考虑因素众多的过程，因此企业之间会通过各种方式各种途径形成自己独有的竞争优势，培育自己的核心竞争力，通过优于其它企业的长处，而获取更多的顾客资源。

（三）企业核心竞争力具有系统性

企业本身就是一个协调有序的总体，是一个运行得当的系统，而不是各种散乱因素所组成的一个整体，因此企业要想实现自己的持续生存与不断发展，不是通过增强某一方面的能力或者增强某一部分的整体力量就能够实现的，这样行为的结果只能使企业发展失衡，难以控制，最终不仅不能实现企业的发展，甚至会导致企业运行困难最后走向衰落。企业想要实现自己的生存与发展就需要整体上增强自己的竞争能力体系，增强以能力为核心的各种资源的综合运用能力，同时兼顾各种环境、政策要素的影响以及相互作用，进行有机的协调以及统一，以此来加强企业系统的稳固与能力。

三、如何提高我国企业核心竞争力

从上述对企业核心竞争力的特性进行分析后，我们不难看出企业核心竞争力对于一个企业的发展是起着不可忽视的重要作用的，毫不夸张的说，企业的核心竞争力甚至是决定一个企业生死存亡的重要因素。正是其具有如此重要的地位，因此如何提高企业的核心竞争力，提高企业在行业中的地位以及竞争能力就成为了企业们所关注的重点问题。对于我国企业而言也不例外，如何能够提高我国企业的核心竞争力，正是本文重点所关注的问题。

增强我国企业的核心竞争力主要是要改变我国企业的竞争发展方式，在传统的市场竞争之中，企业进行市场竞争发展的主要方式是通过尽可能的减少企业生产的成本，在商品、服务价格不变的情况下，增加企业的利润，以此来进行市场竞争。虽说这样的竞争方式确实在一定时期内对企业的发展以及地位的提升都有着良好的促进作用，但是这样的竞争方式是难以持久的，后劲不足的，企业生产的成本当被压缩到一定程度以后，就无法在降低成本了，此时企业的竞争优势也就不复存在了。因此在目前的经济社会中，企业增强核心竞争力的主要方式是以市场创新为主，降低成本为辅，通过带动企业的技术更新来增强企业竞争的实力，以占据更大的市场份额。

因此增强我国企业的核心竞争力主要有以下几方面的途径：

（一）企业要制定灵活的战略发展方向，培育企业的核心市场

社会与科学技术是不断发展的，市场也是不断发展的，正是因为市场能够不断的发展，因此市场存在着无限的潜力与待发掘的空间，这为企业之间所进行的市场竞争都提供了相当丰富的资源与相当多的机会。在这样的条件之下，企业如果能够通过进行市场扩张，从而形成自己的核心领域，就能够在市场竞争中占据优势地位，不仅仅能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，更是能够为自己未来的发展创造出广阔的生存发展空间，同时也为自己未来的发展提供更好的条件。但是必须要明确的一点就是，企业不能单纯的迎合市场需求来开拓市场空间，企业应该是通过培育、完善自己的核心业务来形成自己的核心市场，让自己处于主动的地位，而不是被动发展的地位。因此企业不是被顾客的需求、文化价值观等所引导，而是通过自己的实力来与顾客之间构筑共同点文化价值观念，通过多种手段的综合运用来增强顾客的兴趣与购买欲望，以此培育出对企业忠诚的顾客团体，形成企业的固定市场。endprint

（二）企业应该积极应对宏观政策與环境层面的调整

任何企业都不是处于简单的生存与发展环境中的，企业的发展都要受到产业环境、市场环境的影响，同时还要受到国家政策等多方面因素的影响。这些环境与政策对于企业的发展可能是起到促进作用，也可能是起到制约作用，因此我国企业如果想要增强自身的核心竞争力，不仅要实现在国内的发展，更要实现在世界市场上的发展，所以就必须积极的应对国家、世界宏观政策的不断变化与竞争环境的不断调整。

（三）加强我国企业的国际竞争力，实现规模经济

企业的目光不应该仅仅放在有限的国内市场之中，国内市场的发展前景是有限的，发展速度也是远不如国际市场的发展速度的，因此企业更应该把自己的目光向国际市场上进行转移，通过实施大公司战略，在我国中造就一批具有国际竞争力的大公司、大企业。培育技术水平较高、竞争能力突出、品牌优势明显的大企业集体是加强我国企业国际竞争力的重要途径。不仅如此，企业之间还可以通过兼并、合并、强强联合等，进一步增强我国优势企业的竞争力与经济实力，为进入国际市场奠定良好的经济基础与技术基础。同时我国政府当局要给予企业发展所需的一定优惠措施以及扶持政策，重点支持优秀企业走出去，提高我国企业在国际市场上的竞争力。

（四）树立良好的企业形象，培育企业核心文化

企业文化是无形的，但是对企业的发展而言也是十分重要的。不仅仅是企业的宗旨，价值准则，还是企业发展的共同理念，所有员工的道德准则与行为规范，这些都是企业文化的重要组成部分。企业文化对企业核心竞争力的形成与发展所起到的作用不是通过外部所展现出来的，而是通过内部显示出来的。通过良好、统一的企业核心文化，能够增强企业内部的凝聚力，加强企业内部的协调合作，从而促进企业核心竞争力的不断发展。同时通过树立良好的企业形象，能够帮助企业在市场竞争中获得更多消费者的认同感与信赖，从而获取更多的顾客，形成企业的固定顾客群体。

因此，在企业经济学视角下，提高企业核心竞争力对企业的生存发展起着举足轻重的作用，我们只有通过各种方式和途径改善这种竞争力，才能使得企业长久立于不败之地，得到持续稳定长足的发展。

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