企业人力资源管理信息化创新建设

梁延昌

【摘要】随着社会经济的快速发展，企业人力资源的信息化管理在信息技术的支持下不断进步，但是由于发展时间短，这一技术存在许多问题，而且需要不断创新建设才能满足市场发展的需求。本文对企业人力资源管理信息化创新建设存在的问题进行分析，并探究能够提升其水平的措施。

【关键词】人力资源管理 信息化 创新建设 措施

一、引言

随着信息技术的发展和计算机网络技术的进步，企业人力资源进行信息化管理已经成了企业提高自身竞争力的重要环节。企业人力资源的信息化管理，指的是使用企业管理者的思维和想法进行企业工作的创新，为公司发展寻求正确的发展方向。信息化的人力资源管理系统将互联网或者企业的局域网作为管理平台，将数据库技术作为核心，使用人力资源管理的软件，对包括员工招聘、考勤以及培训和薪酬奖惩进行管理，并且将员工的职业发展规划以及员工的绩效考核作为重点，使之为企业的发展和战略管理提供有力的基础。这一系统的使用极大地降低了人力负担，提高了工作效率，使得各部门之间加快了沟通交流的步伐。因此，只有充分发挥信息技术的优势，促使人力资源管理的信息化创新建设，进而保证企业人力资源的平稳发展。本文分析了企业人力资源管理信息化创新建设的现状，并探究能够提升其水平的措施。

二、我国企业人力资源管理信息化发展的现状

我国企业人力资源管理信息化创新建设虽然经历了一段时间的发展，但是仍然存在一些不足，包括对人力资源管理信息化的重视力度不足、相关从业人员自身素质不足以及进行人力资源管理的软件发展不成熟等等，以下将进行详细介绍：

（一）对人力资源管理信息化的重视力度不足

我国的人力资源管理信息化发展时间不长，尽管一些公司已经拥有了人力资源信息化管理的部门，但实际上只是简单地对于人事部门的改装，而非真正地重视人力资源管理的信息化，即便引进了先进的技术和人才，大多也不能真正将之充分利用，造成企业的设备和技术成为了摆设，不能真正为企业发展服务。因此，如何引起企业管理人员的重视，充分利用已有的技术和专业人才并不断追求国际关于人力资源管理信息化的发展动态成为了企业需要思考的问题。

（二）从事人力资源管理的员工整体素质低下

人力资源管理信息化的建设在我国起步较晚，相对来说，从业人员的素质水平不高，尚且不能匹配人力资源管理信息化的建设对于人员的要求，真正的专业人员更是少之又少。企业的人力资源管理涉及的方面众多，包括人力资源的招聘、规划、培训、薪资等等，内容繁琐，对于工作人员的要求相当高，而随着科学技术的飞速发展，原有的技术人员的素质水平不能胜任飞速发展的信息化技术，这就使得信息化软件的威力不能发挥到最大，即便从业人员能够顺利地利用信息化的软件进行操作，也在自身能动性和积极性上存在不足，难以进行主动创新。

（三）企业人力资源信息化管理软件开发不成熟

目前，我国的人力资源信息化管理的软件尚且不多，系统发展不成熟，很多企业在进行人力资源管理的过程中，由于软件的不便或者繁琐依然采取传统的冉丽资源的管理方法。并未使用信息化的管理软件。因此，我国的人力资源信息化管理发展速度较慢，一方面是企业忽视了信息化管理软件的使用，对之重视不足，浪费了企业的人力和财力；另一方面，企业的人力资源信息化管理的建设是哟用的方法以及软件不合理。难以应对企业发展的需要。

三、提升企业人力资源管理信息化建设水平的措施

针对以上提出的企业的人力资源管理的信息化建设存在的不足，提出以下措施：

（一）增强政府和企业对于人力资源信息化管理的重视程度

尽管我国的人力资源信息化管理起步较晚，相关人才匮乏，但是，一旦我国政府和企业增强对于人力资源信息化管理的認识，采取措施鼓励企业合员工进行创新性建设，对于信息化管理过程中存在的不足进行改进并增强自身主动性和积极性。而要增强政府和企业对于人力资源信息化管理的重视力度，需要社会的共同努力。首先，社会的宣传力度要大，对于人力资源信息化管理的试点成效要进行宣传，让更多的从业人员看到信息化管理的优势所在；其次，政府和企业要加大投资力度，对于人力资源信息化管理的新技术和新手段的购进及时，并及时跟踪国际动态发展情况。再者，进行人力资源信息化管理创新建设需要振幅对于相关技术专利的保护力度增加，尊重他们的劳动成果。

（二）从事人力资源信息化管理人员的素质需要提升

时代在飞速发展，信息化技术进步更是日新月异，身为相关专业的从业人员，需要不断提高自身素质，不断激励自己学习新技术和新手段，并熟练掌握，根据实际从业过程中的问题主动思考信息化管理软件存在的不足之处，并尝试做出改变。首先，从业人员需要不断学习，主动参加培训，对不断进步的知识及时更新和了解；其次，企业在招聘的时候把号第一道关，选择优秀的具有高质量的综合素质的队伍；再者，企业可以实行奖惩制度，根据从业人员的表现进行奖励或者惩罚，促使他们主动做出改变。

（三）加速信息化管理软件开发步伐

针对这一点，企业和技术部门需要加强交流，完善软件功能，对其存在的不足及时做出改变。并且，企业要加大投资力度和重视程度，保证软件开发过程的资金支持。此外，企业需要手机人力资源管理部门的员工意见，并将之反馈到技术部门，并及时按照要求进行试用，协助促进信息化管理软件的开发建设。

四、结论

我国企业人力资源信息化管理起步较晚，目前面临着从业人员的素质不高、政府和企业的重视力度不足以及关键开发不成熟等等问题，因此，需要从多方面采取措施提高我国的企业人力资源信息化管理的创新性建设水平，提高企业工作效率。

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