人力资源管理在国网电力企业中存在的困境和解决对策

赵庆+户萍萍+孙李+余燕+张文玲

【摘要】人力资源管理在国网电力企业的重要性伴随着社会的发展越发的重要，但是面对现实中存在的客观困境，如企业管理、员工等方面，根据这些实际情况采取积极的措施成为一种必要的趋势。

【关键词】人力资源管理 国网电力企业 困境 解决对策

各个国网电力企业面对着激烈的竞争，想要立足并脱颖而出成了国网电力企业共同奋斗的目标。经调查发现，国网电力企业内部的人力资源管理方面较为欠缺。本文将针对于国网电力企业内的人力资源管理方面存在的问题进行简要分析，并总结出相应的解决方案。

一、国网电力企业中人力资源管理的必要性

首先是国网电力企业生存发展的必要条件。只有对国网电力企业的人事制度改革，才能够适应时代的发展。尤其是创建多类型的国网电力企业特点的分类分级的管理模式、科学合理的分配机制等。其次是对国家综合实力的提升。国网电力企业对我国经济的发展等有着无法代替的作用，因此对国网电力企业良好发展做出保障在一定程度上就是为我国经济的发展做奠基。最后是国家整体的人力资源分配状况的改善。基于我国人口众多，而国家国网电力企业对人口就业问题有较大的“支持”，因此改善在国网电力企业中人力资源问题对国家人力资源素质的培养等有促进作用。

二、国网电力企业在人力资源管理上存在的问题简析

（一）国网电力企业工作人员方面

一方面是工作人员的技术水平有待提高。但是在研究中发现，传统的国网电力企业对工作人员的技术水平方面重视度不高，无论是在人员招聘时，还是在后期培训时，都是应付了事，导致工作人员对工作技术知识缺乏。另一方面是工作人员的整体素质低下，包括身体素质和精神素质都处在低水平。尤其是国网电力企业工作人员的整体知识水平明显低于其他的产业。并且没有竞争机制的确立，工作人员的工作态度、工作作风等表现不佳。

（二）企业管理观念方面

国网电力企业的人力资源开发管理，一个重点就是管理。而现实表明，一些国网电力企业盲目追求经济利益而忽略了对人员的开发管理，对人员的要求不高，因此也就减少了对人员的专业性的管理培训。国网电力企业管理者们面对人力资源时，一味地强调量的大小，对质的高低要求不大，从而使得国网电力企业发展缓慢。尤其是对企业中人才的使用方面，重视度不高，人才无法发挥真正的作用，再加上待遇较低导致人才的流失。这些人力资源管理理念的落后实际上对企业发展上有着很大的不良影响。

（三）考核机制方面

在大多数的国网电力企业都会对员工进行定期的工作考核，并且根据工作考核结果对员工进行裁剪、培训等，并且，通过考核机制的设置，国网电力企业的工作人员也会对自身的要求提高，尽最大的可能“应付”考核，但是通过这些“应付”，他们的整体素质能力会提高。经过调查发现，一些国网电力企业的考核机制方面存在着很大的漏洞：关系式考核、忽略式考核等。一些国网电力企业对业绩考核表示淡然，并且关系户的考核成绩往往会突出。这些弊病都会导致国网电力企业的人力资源管理方面落后，从而导致单位的业绩下降。

三、国网电力企业在人力资源管理问题的解决措施

（一）人力资源管理观念的更新

国网电力企业要改掉传统的人力资源管理理念，一方面要树立“人文观念”，即强调劳动者的重要性，对每一位员工都要予以尊重，使其劳动地位得到提高，从而激发员工的积极性、创造性等。另一方面要营造良好的工作环境。管理者要注重管理的人性化，重视人才的培养理念的树立，并对工作合理化配分，提高工作效率。

（二）人力资源管理的管理体系的完善

国网电力企业要制定合理的人力资源管理的管理制度，建立和完善人员管理体系。包括人力资源开发的管理体系、人力资源配置的管理体系等。当然也可以适当的采取一些奖励机制、惩罚机制以及评估机制，加强对企业内部工作人员的选拔、采用、训练等，既可以加强工作人員的工作能力也可以激发工作人员的工作热情。

（三）国网电力企业考核机制的完备

前面也已经提及到在国网电力企业，考核制度的重要性。因此逐渐完备国网电力企业内部的业绩考核机制迫在眉睫。重要的一点就是要根据具体的情况制定，对传统的考核机制“取其精华、弃其糟粕”，即进行有选择性的筛选，并不断的改进。当然在对员工进行考核时，要依据员工的多方面成绩进行计算考察，并将考察结果和职位高低、薪酬多少联系在一起，进一步激发员工的工作激情。

（四）工作人员知识水平的提高

当下社会，知识水平的高低成为影响工作人员自身质量的重要指标。国网电力企业在对人力资源的管理上，要对工作人员的知识水平方面格外注意，首先是在人员录取时，应该有一定的人员知识水平录取标准，拒绝文盲；其次在对人员进行后期培训时，除却专业知识的灌输，基本的知识能力也应该传授考核；最后是在工作过程中，国网电力企业应该定期的对工作人员的知识能力进行考核，从而为工作人员学习专业知识做铺垫。

（五）工作薪酬和工作福利的设置

国网电力企业的人力资源管理，后期的人员待遇方面必须予以重视。国网电力企业工作人员要有基本的工资，即底薪。并且每个工作人员的底薪应该有所区别，这个可以根据该工作人员的职位的高低、能力的大小、工作量的多少等多个方面进行设置。而工作人员的福利方面，要强调工作时间的设置，即便是加班也应该发放加班费，明确设置工作日；还要强调物资的支持，比如在中秋节可以为工作人员发放月饼等。

四、结语

除上述以外，在国网电力企业内部人力资源管理方面面临的困境还有很多方面，并且不同的实际情况所要采取的措施等也会有所不同。在一定条件下，国网电力企业也可以适当借鉴外国先进的人力资源管理模式方案等，但一定要进行本土化的改造加工。总而言之，各国网电力企业想要在激烈的竞争过程中取得胜利，必须谨慎的对待人力资源管理问题。

参考文献：

[1]包淑媛.浅谈国网电力企业人力资源管理面临的困境与解决思路[J]. 现代经济信息，2016.

[2]孔风兰.国网电力企业人力资源管理存在的问题与对策探讨[J]. 科技经济导刊，2016.

[3]赵寿斌.人力资源管理在新形势下国网电力企业面临的困境和对策[J]. 知识经济，2016.

[4]谭建武.国网电力企业人力资源管理中存在的问题及对策探讨[J].人力资源管理，2017.endprint