电力工程管理的强化思路与改进

陈本柱

摘 要 随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的电力行业也随之繁荣发展起来。为了能够从根本上保障供电质量，电力建设工程在其发展过程中应该注意管理工作，保障电力工程建设具有一定的功能性和安全性。在电力工程管理工作进行的过程中是存在着很多问题的，这些问题应该及时解决。本文以电力工程为切入点，积极探索电力工程管理强化思路与改进。

关键词 电力工程；强化思路；改进

中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）15-0163-02

最近幾年，我国电力行业在不断的发展和完善。对于电力行业发展来说，电力工程项目的建设是新发展中的一个重要环节。积极推进电力工程项目建设管理工作，能够从根本上直观地体现出电力工程的建设使用成本，对电力企业的运行成本进行合理的预算，从而对电价产生一定的影响。电力工程建设项目有着十分重要的意义，其在一定程度上直接影响着社会大众的日常生活和工作学习。

1 电力工程管理工作存在的不足

1.1 没有足够健全的管理监管机制

我国诸多的电力企业在其发展过程中都是以国家的任务为主要发展方向，电力企业的发展一般也都是为了带动国家经济的发展。很多电力企业都是属于国家企业，国企的企业机制涉及方面比较广泛，因此在企业发展的过程中很多管理细节都会被忽略。在电力企业进行管理工作时，使用权会发生一定的变化，如果使用前多次出现变化，在一定程度上来说会阻碍监管机构功能的优势发挥，从而也就会使相关的企业项目建设出现经济效益下滑的情况。

1.2 电力工程施工管理流程不合理

电力工程相关的组成部门，有业务部、工程管理部和工程的财务部，在企业进行建设工作和管理工作的时候，工程管理部、业务部和工程财务部都有着十分重要的作用，这些部门之间相互影响相互促进。这些部门在企业发展的过程中并不够独立，在进行项目管理工作的时候，这些部门之间会出现一定的接触。按照一定的工程施工流程，在项目工程的建设施工工作顺利完成之后，相关的工程企业应该对施工的质量进行反复的验收，以便于能够及时的做好工程决算工作。但是我国现如今诸多的电力工程施工过程中，常常会出现一些违规操作和违法操作的现象，并且没有按照一定的规章流程来进行施工工作以及管理工作。

1.3 电力工程管理的工作人员素养不高

对于企业的发展来说，企业内部的工作人员是企业发展的核心力量。这个时代的快速进步和不断发展，积极推进电力工程管理工作的过程中，需要大量的高素质工作人员。但是在现今的诸多电力工程管理工作中，企业内部的工作人员工作素养和职业道德并没有随之提升起来，从而也就严重地阻碍了企业的发展。同时，电力企业内部的管理层工作人员，缺少大量的管理经验，不能对企业内部的工作人员进行正确的工作方向指引，无法从根本上促进电力工程管理工作顺利进行。

1.4 安全管理有所缺欠

电力工程管理是一项工程比较复杂的工作，在推进电力工程管理工作和建设工作的时候，需要有很多高难度的工作环节，相关的电力企业如果不能够从根本上注重工程管理的安全性，就会从根本上导致电力工程发生安全事故。很多电力工程在进行项目施工建设的时候，缺少一定的协调性，并且没有足够完善的施工流程。电力工程的建设，对施工人员有着一定的要求，需要相关的施工人员有着一定的专业应用操作能力，同时还需要工作人员有着一定的安全意识，否则就会造成安全事故。

2 针对电力工程管理工作不足之处的几点改进

措施

2.1 建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

对于电力工程的建设与管理工作来说，如果要想从根本上促进电力工程能够顺利进行和良好发展，首先最重要的问题就是要重视电力工程的管理工作，根据电力企业的实际发展状况，制定科学合理的企业监管机制，建立足够完善的规章制度，同时在推进建设和管理工作的时候需要按照一定的规章流程来进行施工和管理，以便于能够促进电力工程能够良好发展。另外还应该加强交流电力企业内部电力工作人员的管理意识，严格规范电力企业的施工行为，形成团队合作关系，提高电力企业工程建设的管理水平，为电力企业日后的发展奠定

基础。

2.2 明确强化思路，改进管理流程

如果要想最大限度地提高电力工程管理的质量以及电力工程管理的水平，应该积极的明确并且强化管理思路，改进相关的管理流程，以及做好管理工作的规范管理计划。在相关的电力企业完成电力工程招标工作之后，电力企业和电力企业内部的工作人员应该将电力项目中的各个细节做好精准的细节记录和汇报，并且要向电力企业的管理阶层进行及时的汇报。建立企业内部的财务部门，应该对电力企业工程建设使用的成本资金进行预算，技术部门应该做好建设施工的图纸设计工作，从根本上为电力工程的施工做好保障，同时还应该将施工图纸和施工预算进行正确的储存。各个部门之间应该形成良好的合作关系，及时进行思想上的交流，为电力工程的施工工作制定出最为科学合理的施工方案，在保障电力工程施工质量以及施工效率的时候，尽可能的减少施工使用成本。

2.3 加强人员培训，提升综合素质

在进行电力工程项目建设工作的时候，应该注重对相关施工人员综合素质和专业操作能力的提升。工作人员的工作素养和专业技能在一定程度上来说，直接影响电力工程的施工质量，提高相关施工人员的工作素养能够更好的促进电力工程项目管理工作的顺利进行和良好发展。电力企业应该积极开展相应的培训活动，对电力企业内部施工人员和管理人员进行工作培训，以便于能够从根本上提高工作人员的职业道德，形成良好的工作氛围。在电力企业发展的过程中，应该坚持以人为本，注重对工作人员工作素养和职业道德的培养，积极引导电力企业内部的工作人员进行与工作相关的专业技能学习，从而促进电力企业工程建设作业效率的提升和工程质量的提升。

2.4 注重安全管理，提高管理水平

为了能够更好的提高电力工程的管理水平，首先应该做好安全生产工作，对产品的生产进行科学性的安全管理，从根本上改善电力工程安全管理模式。将电力企业的建设和施工制度，按照一定的安全生产制度进行，能够保障电力工程安全管理工作高效的进行。企业应该创新管理模式，引导相关的施工人员和管理人员学习管理知识，注重对安全生产的管理，从根本上为电力工程的建设与管理工作做好保障。同时，电力企业应该做好技术的交底工作，最大限度地减轻工程建设中安全事故带来的不必要影响与危险，电力企业内部的各个工作部门应该做好技术上的交流与沟通，能够形成良好的团队合作意识，提升团队的整体工作效率以及工作质量。对电力企业的建设和管理工作进行科学化的管理，能够很好的推进电力企业快速发展。

3 结论

电力企业的发展在一定程度上来说能够带动我国国民经济的发展，电力工程管理在一定程度上来说也能够促进我国电力企业的繁荣发展。如果要想从根本上实现电力企业的可持续发展，就应该制定科学合理的发展计划，充分认知电力工程在进行建设和管理工作中的不足之处。同时还应该开展相应的培训活动，建立完善的电力工程运营建设项目管理制度，积极引导企业内部的各个部门之间能够相互配合。

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