加强物资招投标过程监督

摘要：当前的市场经济环境背景下，企业物资采购已成为企业购买产品的重要途径，通过招投标的过程监管，能够有效地加强成本控制。但目前，多数企业在物资招投标过程中还缺乏有效的监督管理，尤其是涉及到重大物资采购的招投标工作，监督管理还存在漏洞，违法违规的案件层出不穷，这就给做好物资招投标工作带来了新的难度和课题。

关键词：物资采购；招标；监督；制度约束；统筹协调

当前，我国很多企业还没有对物资招投标过程采取有效的管理和监管，物资招投标存在着效率较低、周转速度较慢、费用较高等问题。这些问题都在阻碍着企业持续健康发展，加强物资采购管理已经成为我国多数企业需要研究的重要难点课题。

一、单位物资采购招投标监督过程存在的几个问题

国有大型企业在物资采购过程中设计的标的物价格较高、量较大，工程周期较长。小型企业由于招标标底额度较少，很难吸引更多企业进行投标，同样也会给企业的政策招标带来难度。

（一）决策机制不够科学民主

一些单位在物资招投标过程中，没有充分地进行公开化操作，没有充分地尊重广大职工的知情权，没有将信息及时地公开，很多职工和相关企业都无法得知这些招投标消息，更没有邀请纪检、监察部门介入监督，给腐败问题提供了滋生的空间。导致相关人员敢于从招投标过程中收取回扣、进行私下操作等等。

（二）监督制度不完善