关于地质勘探集团公司财务管理模式的思考

王成婧

【摘 要】随着科技的发展与社会的进步，地质勘探集团公司得到了快速的发展。为适应时代发展的需要，其财务管理模式上也进行改革与创新。本文将通过对集团公司财务管理进行分析，进而对多层次财务管理模式在地质勘探集团公司运用以及所发挥的职能作用加以阐述，以供参考。

【关键词】地质勘探集团公司；财务管理；现状；多层管理

一、引言

地质勘探集团公司作为资产为纽带，并且以专业化的经营理念为基础的经济联合体，在其发展过程中，财务管理工作发挥着重要的作用，使用科学性、规范性的财务管理模式不仅能够整合资源，更好开展公司各项业务，还在一定程度上促进地质勘探集团公司可持续发展

二、集团公司财务管理现状

一般情况下，我国集团公司财务管理模式主要分为三种：

1.集权式财务管理模式

这种管理模式指的是母公司掌控绝大多数的财权，并且严格控制与管理子公司，这种管理模式的特点是，母公司具有绝对的财权，子公司只享有部分财权。

2.分权式管理模式

分權式主要指的是子公司具有绝对的财务决策权利，而母公司主要行使的是间接管理权，这种管理模式的特点是：母公司对子公司不采取主要的行政干预权，而且采用间接引导方式促进子公司的发展。

3.混合性管理模式

这种管理模式主要采用的进行资金筹集，通过多层次的决策，合理的将资金分配与运用到市场竞争环境中。……