扎实抓好班组建设推动矿井安全发展
——板石煤矿班组建设工作纪实

文/任显臣

扎实抓好班组建设推动矿井安全发展
——板石煤矿班组建设工作纪实

文/任显臣

近年来，吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理，提高企业核心竞争力的一件大事，并通过开展“四大抓手”活动，有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产9 0万吨矿井，2 0 15、2 0 16年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故，实现安全零死亡，企业各项工作呈现出良好的发展势头。

抓班组建设 强化班组层级管理

注重强化班组建设，2016年初，该矿调整了班组建设领导小组，制定了《进一步加强班组建设实施细则》，并为班组长建立了档案，使班长管理走上了管理人员层级。

近年来，板石煤矿以问题管理为导向，向全矿干部员工发出了真抓严管保障安全生产的动员令。

板石煤矿严格落实集团公司的安全工作从班组长抓起的要求，推行“五个严厉查处”的举措，对威胁安全，制造隐患、违章指挥、严重“三违”、群体违章等行为严厉查处，不断加大安全督查力度。2016年该矿安全专项督查检查39 6次，整改问题39 00条，整改率100%，扣减责任当班班长30人次，处罚金额2 8 0 9 2元。

注重班组长选聘。该矿班组长选拔聘任要经过班组员工选举，区班子讨论，主管领导审核，矿班组建设领导小组聘任的程序。同时积极推荐优秀班组长为区队后备干部人选，2016年有两名班组长被矿聘任为副区长，有一名同志获得集团公司技能大赛冠军，被破格提拔为班组长。该矿还试用了大学生担任见习班组长的做法，在洗煤厂主洗车间和机电区电气队聘任了两名大学生任见习班长，两位同志的工作受到了员工的高度认可和一致好评。……