论中小企业的招聘管理的人事教育

顾跃+曹烨

为什么在此写这篇论述，因为有一批中学教育毕业后的学生，直接进入了就业和创业工作阶段。招聘管理是在工作中的重要环节。很多就业或创业学生开始了他们为单位“招兵买马”的征程。

我国的中小企业有经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、专业技术人员少且企业经营者的管理素质较低等特点。人才缺乏尤其高素质管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。如何进行科学的招聘，为企业引入和管理优秀人才成为我国中小企业需要解决的一个问题。招聘的渠道可分为：校园招聘、中介猎头招聘、现场招聘会、内部推荐、网络招聘等。

一、招聘的意义

1.企业的招聘关系企业的生存和发展。企业只有招聘到高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。

2.一个好的招聘可以确保员工素质的优良。

3.招聘活动会影响企业人员流动率。能胜任工作并对工作感到满意的人才，会减少企业的人员流失。

4.招聘工作直接影响人力资源管理的成本。例如：由于招聘到能胜任工作的员工，能减少培训与能力开发的支出。

5.招聘活动成功与否影响企业的外部形象，是企业形象的绝好宣传。

6.丰富了企业文化。不同员工的教育背景、工作经历，经验和教训以及思维方式等，致使企业的文化更加地丰富和全面。

二、中小企業招聘存在的问题

1.缺少人才规划，缺乏一定的人才储备体系。……